concepcion del cambio

Concepción del cambio
La reorganización de un aparato administrativo demanda una acción coordinada y un criterio homogéneo para que, en forma armónica, todas las instancias que conforman suestructura orgánica contribuyan a elevar los niveles de desempeño en su conjunto.
La iniciativa de un cambio organizacional planeado requiere la atención explicita de las fortalezas y debilidades de laentidad, lo que representa una oportunidad invaluable para transformarla en un modelo de operación rentable.
Un proceso de reorganización conceptualiza y soporta técnicamente los esfuerzos para mejorarestructuras, elevar la productividad, redimensionar unidades y hacer más competitivas las organizaciones. Sin embargo, la transcendencia se cifra en los factores de estrategia, cultura y liderazgo, queson finalmente el producto de una filosofía gerencial para implementar el cambio.
De acuerdo con lo anterior, y sea cual fuere el procedimiento que se determine para efectuar el estudio eimplementación de medidas para replantear el tamaño; integración y funcionamiento de una organización, es indispensable que se cuente con el apoyo de su titular y con la voluntad de todos los participantes.Establecimiento de mecanismo de trabajo
El proceso de cambio debe sentar las bases para la concepción de una nueva estructura en términos de composición, productividad y competitividad.
En esesentido, las tareas de reorganización deben considerar estos factores:
Instalación de un comité directivo para el cambio, el cual será responsable de dictar las normas para desarrollar un programa de ajusteorganizacional.
Creación de un equipo o subcomité técnico operativo encargado de diseñar, implantar y evaluar las medidas de reorganización.
Preparación de un programa de acciones para el cambio.Validación del programa por parte de todas las esferas de decisión.
Celebración de reuniones para analizar el programa y determinar las acciones necesarias para realizarlo en el corto plazo....