Concepciones Del Clima Organizacional

Concepciones del Clima organizacional.
El comportamiento de los individuos en su trabajo no solo depende de sus características personales también depende del clima que la empresa le da a los individuos que laboran en ella. Si el clima organizacional de una empresa es demasiado rígido, caerá en estancamiento hasta llegar a su declive y esto ara que nuestra competencia tome la ventaja. Por esolos gerentes deben planear y modificar el comportamiento de los empleados, para mejorar la productividad y la calidad, mejorar las relaciones interpersonales y desarrollar la eficiencia de la organización.
El clima organizacional son las características de una organización que la que le da que tenga su propia personalidad. Por eso este influye el comportamiento del individuo en el trabajo.
Elconcepto de clima organizacional está constituido por dos grandes escuelas:
Escuela de Gestalt.- se centra en la organización de la percepción, es decir, de cómo perciben los individuos el mundo que los rodea. En pocas palabras, como percibe el individuo su entorno laboral y esto por ende influye en el comportamiento del empleado.
Escuela funcionalista.- dice que el individuo piensa y actúasegún el ambiente que lo rodea y las diferencias juegan un papel importante en la adaptación del individuo a su medio. (Un empleado interactúa con su medio y participa en la determinación del clima de este).
Antes de dar la definición de clima organización debemos dejar en claro lo que se entiende por estructura y procesos organizacionales:
Estructura organizacional | Proceso organizacional |
1.-Envergadura del control administrativo | 1.- Liderazgo |
2.- Dimensión y tamaño de la organización | 2.- Comunicación |
3.- Número de los niveles jerárquicos | 3.- Control |
4.- Configuración jerárquica de puestos | 4.- Gestión de conflictos |
5.-Relación dimensión de una unidad/ departamento sobre el número de unidades/ departamentos. | 5.- Coordinación. |
6.- Especialización defunciones | 6.- Centralización, descentralización de la toma de decisiones |
7.- Centralización/ Descentralización de la toma de decisiones. | 7.- Especialización de funciones. |
8.-Normalización de los procedimientos organizacionales | 8.- Estatus, papel y relaciones. |
9.-Aspecto final de los procedimientos organizacionales | 9.- Mecanismos de socialización de los empleados. |
10.-Grado deinterdependencia de los diferentes subsistemas | 10.- Grado de autonomía de los empleados |
Como vemos la “estructura” corresponde sobre todo a la organización física de los componentes de una empresa. El “proceso” se relaciona con la gestión de los recursos humanos.
Definición del clima organizacional
“conjunto de características que: a) describen una organización y la distinguen de otras(productos fabricados o servicios ofrecidos, orientación económica, organigrama, etc.) b) son relativamente estables en el tiempo, y c) influyen en el comportamiento de los individuos dentro de la organización”.
Importancia del clima organizacional
El clima es el que refleja los valores, actitudes y creencias de los miembros de una organización. Es de ahí la importancia de que los administradoressean capaces de analizar y diagnosticar el clima de sus organizaciones, las razones son: avaluar las fuentes de conflicto que generen actitudes negativas, iniciar y sostener los cambios que indique el administrador y seguir el desarrollo de la organización y sobre todo prever los problemas que puedan surgir. De esta manera se puede ejercer un control sobre la determinación del clima.
En unaorganización pueden haber varios climas organizacionales y entre más conflicto tenga una organización más climas diferentes se podrán observar. Simplemente cuantas veces no hemos experimentado en una organización al estar en diferentes departamentos se percibe la diferencia en el clima de cada uno de ellos. En este libro nos habla de dos grupos transformadores de conflictos que son los dirigentes...