concepción de la visión del futuro

El primer elemento en común en la asociación de conceptos planteada en la pregunta 1, es la concepción de la visión del futuro.
Si bien el problema estratégico encaja con el concepto de búsqueda yes basado en la experiencia del pasado y en el anhelo del futuro, la experiencia de Brandson como estratega se ajusta a este concepto ya que su necesidad de explorar nuevas alternativas de negocio lohan llevado a desarrollar creativamente un propio concepto de empresa.
Brandson cumple a cabalidad la función de Dirección, de acuerdo a los escritos de Mintzberg. Su motivación es siemprereinventar el pasado y el presente para crear nuevos aprendizajes, que generen desequilibrios cognitivos (empleando conceptos pedagógicos) dentro de su feliz ignorancia del mundo que lo rodea.
Otro elementoque cobra vital importancia en esta asociación de conceptos (Problema Estratégico/experiencia de Brandson) es la dinámica del ser humano y su cuestión de actitud. Así como Godet y Ackoff hablan de lafacultad de satisfacer un deseo como un rasgo inherente en el ser humano, su dinámica es un balance entre (como lo indica De Bono) entre su creatividad y su análisis, de su pensamiento vertical ylateral y sobre todo la actitud que adopta para lograrlo.
Para Brandson se reduce en la premisa de trabajar con la gente adecuada que se deje inspirar y que pueda construir una reputación y/o culturaempresarial. Es muy importante la concepción de empresa de Ohmae para esta premisa de Brandson, dado que él define la empresa como una entidad orgánica viviente y para nuestro estratega son sereshumanos trabajando en común para otros seres humanos (compañía, clientes, competencia) que han logrado bajo su visión proyectar su inspiración, para así poder vivenciar su éxito que puede también resultarde vez en cuando en algún fracaso.
Es fascinante ver que las cosas más sencillas y ocurrentes de la vida siempre están relacionadas entre sí, Brandson nos muestra que más allá de cualquier análisis...