CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
La palabra administración se forma del prefijo “ad”, hacia, y de “ministratio”
“minister” vocablo compuesto de “minus”, inferioridad, y del sufijo “ter de comparación. La etimología nos da la idea de que estas se refieren a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta.
V.Clushkov: es un dispositivo que orgaiza y reliza latrasformación ordenada de la información.
Guzman Valdivia I: es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas.
J.D. Mooney: es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás.
Plowman. Técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos de un grupo.
G.P. Terry: consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
F.Tanenbaum: el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados.
Henrry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
F. Morstein Marx: es un ordenamiento sistemático de medios y el uso adecuado de recursos.
A. Reyes Ponce: es un conjunto de sitematico de reglas para lograr la máxima eficiencia .

La administración La administración es la función delograr que las cosas se realicen por medio de otros u obtener resultados por medio de otros. También es un proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo.

Principios generales de la administración.
Dentro de los principios generales de la administración esta: la inteligencia, experiencia, decisión y mesura. Un principio que no se debe de omitir es lacoordinación: forma armoniosa de llevar las cosas.

Los 14 principios de administración de Fayol
División del Trabajo: se hace con el objeto de producir más y mejor con el mismo objeto y esfuerzo.
Autoridad: (Liderazgo). El poder de hacer obedecer, el derecho que se tiene de mandar.
Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
Unidadde Mando: Cada empleado recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Ordenes de un solo jefe.
Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los interesesde la organización como un todo.
Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
Centralización: consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
Jerarquía: La línea e autoridad en una organización
Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
Equidad: Losadministradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
Iniciativa: Debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a laorganización un sentido de unidad
La administración prehispánica: Fue en este tiempo cuando los grupos familiares unieron sus esfuerzos para auxiliares mutuamente en la cacería y en la defensa contra enemigos.
La administración antigua china: El gran filósofo Confucio sentó las primeras bases de un buen gobierno en China, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil biendesarrollado se implementó la constitución de Chow
Reglas de Confucio. Estudiar el problema, luego dar soluciones. La solución deberá ser objetiva. El administrador deberá ser de conducta intachable.
Egipto: La administración se refleja en una coordinación con un objetivo previamente fijado, su sistema del factor humano, algo importante de esta organización es que ya se contaba con un fondo de...