Concepto De Administracion De Proyectos

Unidad I. Conceptos de Administración de Proyectos.

Contenido

1.1. Definición de lo que es un proyecto.
1.2. Requisitos para Administrar Proyectos.
1.3. Las Áreas de Conocimiento para Administración de Proyectos.
1.4. Fases de la administración de proyectos.
1.5. Partidos Interesados en el Proyecto.
1.6. Influencias Organizacionales.
1.7. Influencias Socioeconómicas.
1.8. Interacciónde Procesos.
1.9. Fase Inicial.

1.1. Definición de lo que es un proyecto.

Proyecto:

1) Es un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio único.
2) Un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único.

Características:

Temporal
Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo y una terminación definitiva.El fin es alcanzado cuando los objetivos del proyecto han sido alcanzados, o cuando se hace claro que todos los objetivos no pueden ser alcanzados y que el proyecto tiene que ser terminado. Temporal no quiere decir necesariamente corto en duración; muchos proyectos duran varios años. En cada caso, sin embargo, la duración del proyecto es finita; los proyectos no son esfuerzos sucesivos.Producto único
Los proyectos involucran hacer algo que no se ha hecho antes, por lo tanto, es único. Un producto o un servicio puede ser único aunque la categoría a la que pertenezca sea grande. Por ejemplo, muchos miles de edificios de oficina han sido desarrollados, pero cada edificio en si es único — de distinto dueño, de distinto diseño, diferente locación, y diferentes contratistas, y así etc. Lapresencia de elementos repetitivos no cambia fundamentalmente la característica de ser único.

Tipos de Proyectos
• Desarrollo
• Mejora
• Inversión
• Transferencia de Tecnología
• Investigación (Básica o Aplicada)
• Servicios

Tiene que ver con los niveles del conocimiento cognoscitivo
• Conocer
• Comprender
• Analizar
• Sintetizar
• Resumir

Programas. Un programa es un grupo deproyectos administrado de una manera coordinada de tal manera que se obtienen beneficios que no se pueden obtener al administrar los proyectos individualmente. Muchos programas incluyen también elementos de operaciones sucesivas.

En algunas áreas de aplicación, la administración de programas y la administración de proyectos se tratan como sinónimos; en otras, la administración de proyectos esun subproyecto del programa de administración. Ocasionalmente, la administración de programas es considerada como un subproyecto de la administración de proyectos. Esta diversidad de definiciones hace que sea imperativa que cualquier discusión de la administración de programas versus administración de proyectos sea precedida por un acuerdo claro y consistente de la definición de cada término.Subproyectos. Los proyectos frecuentemente están divididos en componentes más manejables o subproyectos los subproyectos son muchas veces contratados con una entidad externa o con otra unidad funcional de la organización ejecutora. Ejemplos de subproyectos pueden incluir:

• Una fase de proyecto.
• La instalación de la plomería o electricidad en un proyecto de construcción.
• Pruebasautomatizadas de programas de computadora en un proyecto de desarrollo de software.
• Manufactura de alto volumen para dar soporte a las pruebas clínicas de una nueva droga en un proyecto de desarrollo e investigación farmacéutica.

Sin embargo, desde la perspectiva de una organización ejecutora un subproyecto es muchas veces pensado más como un servicio que un producto, y este servicio es único. Por lotanto los subproyectos serán referidos típicamente como proyectos y serán administrados como tal

Ejemplos de Proyectos:

• Desarrollo de un Laboratorio de Metrología.
• Construcción de una casa habitación
• Estudio de mercado para la definición del modulo de especialidad de la carrera de Ingeniería industrial.
• Organizar una boda
• Construcción de un Horno de Tratamientos Térmicos.
•...