concepto de administracion

Concepto de administración de empresas

La podemos definir como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. La administración consiste en darleforma, de manera consistente y constante a las organizaciones.

NATURALEZA, CONCEPTOS Y PROPOSITOS DE LA DIRECCIÓN

DIRECCIÓN: Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigilasimultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y para los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos sustancialmente distintos daría obtener éstos resultados.

a) Es el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar","llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en cuanto tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir..

Universalidad
Porque existe en cualquiergrupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejército, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc.

Definición de gerente

Es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización. El trabajo de un gerente no tiene que ver con logros personales sino con ayudar a otros a realizar su trabajo. Estopuede significar la coordinación del trabajo de un departamento o supervisión de una sola persona, podría involucrar la coordinación de las actividades de un equipo de personas de distintos departamentos o incluso de personas ajenas a la organización, como empleados temporales o empleados que trabajan con proveedores de la organización. Se pueden clasificar a los gerentes de una forma tradicionalen el nivel más bajo están los gerentes de primera línea (supervisores, gerentes de turno, gerentes de distrito gerentes de departamento o gerentes de oficina), gerentes de nivel medio (gerente regional, líder de proyecto, gerente de tienda o gerente de división), gerentes de nivel alto (vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo. Director de operaciones, director ejecutivo)Lo que hace un gerente se desenvuelve dentro de 3 enfoques: Funciones, roles y habilidades.
• Funciones: planeación, organización, dirección y control.
• Roles gerenciales: interpersonales (Representante, líder, enlace) informativos (monitor, difusor, portavoz), decisorios (emprendedor, manejador de problemas, asignado de recursos, negociador).
• Habilidades: Técnicas, humanas y conceptuales.Tiene la responsabilidad y la tarea de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.

EL ADMINISTRADOR
Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúadiagnósticos de situaciones, Etc. exclusivos de la organización a la que pertenece.
Para el administrador debe ser muy claro que gobiernos y empresas son instituciones de altísimo impacto e importancia social, que requieren ser manejadas y evolucionadas por especialistas competentes, escrupulosos, con gran responsabilidad, ética, compromiso social, ecológico e histórico. Además los administradores...