Concepto De Auditoria De Personal

Concepto de auditoria de personal
Hay diferentes autores que se han preocupado por definir kis cinseptos básicos de auditoria de personal
Agustín Reyes Ponce dice “podremos considerar la Auditoria de Personal como procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintosdepartamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetos y políticas fijadas en la materia sugiriendo, en su caso, los cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de las administración de personal”
Para este autor la auditoria de personal es un procedimiento y como tal implica una serie de pasos. No implica solo unprocedimiento para la obtención de unos dato o la verificación del cumplimiento de unos programas y presupuestos. Debe llegar más allá: al análisis profundo de los datos que permita evaluar si lo realizado sirve para alcanzar los objetivos que se han propuesto la administración para logras propósito de incrementar el capital humano de la empresa.
Por su parte los autores Werther y Davis afirman:
“UnaAuditoria de Personal evalúa las actividades que realizan en el departamento respectivo de una organización. La auditoría puede incluir una división o toda una empresa. Proporciona retroalimentación sobre las funciones de personal a los especialistas y gerente operacionales, también provee datos sobre la medida en que los gerentes cumple satisfactoriamente sus deberes relativos a los recursoshumanos. En resumen , la auditoria es una verificación general del control de calidad de las actividades de personal en una división o una compañía”
Interpretando el pensamiento de estos autores, la auditoria de personal es un procedimiento de evaluación ya sea a la función de personal o una división y permite obtener una visión de papel que cumple el gerente de recursos humanos con relación a laparte humana de las organizaciones.
Pero no debe enfocarse como medio de “verificación del control de calidad de las actividades del personal”, ya que ello solo implica supervisión olvidando que el auditor debe ser ante todo, asesor de sus auditores
Para el Auditor , la auditoria de personal es el proceso sistemático de investigación y evaluación de las políticas de la gerencia con el personal y delas actividades desarrolladas por el recurso humano de las organizaciones, con el objetivo de:
Proporcionar información sobre la ejecución de las funciones del personal al jefe del departamento de personal, a los jefes de los departamentos operativos y a la gerencia.
Evaluar la calidad de las funciones realizadas por el personal
Proveer datos para medir el cumplimiento de los deberes de lagerencia con el personal
Evaluar las políticas y procedimientos que se están llevando a cabo para adquirir y desarrollar el personal.
Descubrir fallas y prevenir consecuencias mayores
Evaluar los procedimientos relacionados con la contabilización y cálculo del costo y el valor de los recursos humanos de la firma.
Propiciar indicadores que permitan una administración más racional del capital variable delas organizaciones.

La auditoría a los recursos humanos puede aplicarse a una sección o a toda la función personal, a su estructura orgánica a los procedimientos que se están aplicando. Pero como los enfoques de administración de personal son diferente, es necesario identificar el modelo que se aplica en la organización para adelantar la auditoria en forma eficiente. Lo anterior ubica al sujetoencargado de desarrollar la auditoria como una persona como suficiente practica en auditoria operacional y administrativa y con conocimientos actualizados de administración y contabilidad de los recursos humanos.



Beneficios de la Auditoria de Personal
Entre los múltiples beneficios que se derivan de las auditoría de los recursos humanos se pueden mencionar los siguientes:
Crea una imagen de...