Concepto De Control
Páginas: 2 (432 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2013
nCONTROL
CONCEPTO
Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente; elejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
IMPORTANCIA
El control esde vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Se aplica a todo : a las cosas, personas y a losactos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4. Localiza a los sectores responsables de laadministración, desde el momento en el que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el procesode planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en racionalización de la administración y consecuentemente en el logro de laproductividad de todos los recursos de la empresa.
PRINCIPIOS
Del carácter administrativo del control:
Es necesario distinguir ”LAS OPERACIONES” de control de “LA FUNCION” de control.
La función esde carácter administrativo y es la respuesta al principio de la delegación: esta no se podría dar sin el control, como ya lo hicimos notar. Cuanta mayor delegación se necesite, se requiere mayorcontrol. Por lo mismo el control como función solo corresponde al administrador.
Parte de los estándares:
El control es imposible si no existen “ESTANDARES” de alguna manera, y será tanto mejor,cuanto más precisos y cuantitativos se han dicho estándares.
Si el control es comparación de lo realizado con lo esperado, es lógico que, de alguna manera, supone siempre una base de comparación...
CONCEPTO
Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente; elejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
IMPORTANCIA
El control esde vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Se aplica a todo : a las cosas, personas y a losactos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4. Localiza a los sectores responsables de laadministración, desde el momento en el que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el procesode planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en racionalización de la administración y consecuentemente en el logro de laproductividad de todos los recursos de la empresa.
PRINCIPIOS
Del carácter administrativo del control:
Es necesario distinguir ”LAS OPERACIONES” de control de “LA FUNCION” de control.
La función esde carácter administrativo y es la respuesta al principio de la delegación: esta no se podría dar sin el control, como ya lo hicimos notar. Cuanta mayor delegación se necesite, se requiere mayorcontrol. Por lo mismo el control como función solo corresponde al administrador.
Parte de los estándares:
El control es imposible si no existen “ESTANDARES” de alguna manera, y será tanto mejor,cuanto más precisos y cuantitativos se han dicho estándares.
Si el control es comparación de lo realizado con lo esperado, es lógico que, de alguna manera, supone siempre una base de comparación...
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