Concepto De Costo De Capital
Wren Manufacturing se encuentra en el proceso de analizar sus procedimientos de toma
de desiciones de inversion. Los dos proyectos que la empresa evaluo en losultimos
meses fueros los prouectos 263 y 264. la tabla siguiente resume las variables basicas
relacionadas con el analisis de cada proyecto, usando la tecnica de decision de la TIR,
y las accionesde decision resultantes.
Variables basicas
Proyecto 263
Proyecto 264
Costo
64000
58000
Vida
15 años
15 años
TIR
8%
15%
Financiamiento menos costoso
Fuente
Deuda
CapitalPropio
Costo (despues de Impuestos)
7%
16%
Decision
Accion
Aceptar
Rechazar
Razon
TIR del 8% > costo del 7%
TIR del 15% < costo del 16%
a. Evalue los procedimientos de latoma de decisiones de la empresa y explique por que
la aceptacion del proyecto 263 y el rechazo del proyecto 264 podrian no beneficiar
a los propietarios.
Si bien es cierto que las razonespara la aceptar el el proyecto 263 y rechazar el 264
son aceptables ya que en el primero de los casos ofreceria una rentabilidad del 1%
y en segundo una una perdida del 1%, por lo tanto con esteanalisis las acciones
serian aceptadas.
b. Si la empresa mantiene una estructura de capital que contine 40% de deuda
y 60% de capital contable, calcule su costo promedio ponderadousando los datos
de la tabla.
Proyecto 263
Proyecto 263
Proyecto 264
Costo
64000
58000
Vida
15 años
15 años
TIR
8%
15%
Financiamiento menos costoso
Fuente
Deuda
CapitalPropio
Costo (despues de Impuestos)
7%
16%
Decision
Accion
Rechazar
Aceptar
Razon
TIR del 8% > costo del 12,40%
TIR del 15% < costo del 12,40%
Deuda
40%
7%
2,80%
Capitalpropio
60%
16%
9,60%
12,40%
c. si la empresa hubiera usado el costo promedio ponderado que se calculo en el
inciso b, ¿Qué acciones se hubieran indicado con relaciones a los proyectos 263 y...
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