Concepto de Departamentalizaci n
Páginas: 2 (263 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2015
Concepto de Departamentalización
La especialización en la organización puede ocurrir de dos sentidos: vertical y horizontal.
La especialización vertical ocurre cuando seobserva la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, agregando más niveles jerárquicos en la estructura; se aumentan los niveles jerárquicos. Se denomina procesoescalar, pues se refiere al crecimiento de la cadena de comando.
La especialización horizontal ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y lamejor calidad del trabajo en sí mismo. Ésta especialización consta de una mayor de órganos especializados en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. Es mejor conocida por elnombre de departamentalización.
Ocurre en cualquier nivel jerárquico de la organización. Se agrupan actividades diferentes con la finalidad de que se obtengan mejores resultados.NOTA INTERESANTE: la especialización vertical es una división del trabajo en términos de autoridad y responsabilidad, mientras que la departamentalización es una división deltrabajo en términos de diferenciación entre los diversos tipos de tareas ejecutadas por los órganos.
En la medida en que ocurre la especialización del trabajo, la organización agrupalas diferentes actividades en unidades mayores. De allí adviene el principio de la homogeidad.
El principio que debe regir la departamentalización o agrupación de actividades es elprincipio de la homogeneidad.
La departamentalización está relacionada con el tamaño de la organización y con la complejidad de las operaciones.
Los principales tipos dedepartamentalización son:
1. Por funciones
2. Por productos o servicios
3. Por ubicación geográfica
4. Por clientela
5. Por etapas del proceso (o precesamiento)
6. Por proyectos.
La especialización en la organización puede ocurrir de dos sentidos: vertical y horizontal.
La especialización vertical ocurre cuando seobserva la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, agregando más niveles jerárquicos en la estructura; se aumentan los niveles jerárquicos. Se denomina procesoescalar, pues se refiere al crecimiento de la cadena de comando.
La especialización horizontal ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y lamejor calidad del trabajo en sí mismo. Ésta especialización consta de una mayor de órganos especializados en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. Es mejor conocida por elnombre de departamentalización.
Ocurre en cualquier nivel jerárquico de la organización. Se agrupan actividades diferentes con la finalidad de que se obtengan mejores resultados.NOTA INTERESANTE: la especialización vertical es una división del trabajo en términos de autoridad y responsabilidad, mientras que la departamentalización es una división deltrabajo en términos de diferenciación entre los diversos tipos de tareas ejecutadas por los órganos.
En la medida en que ocurre la especialización del trabajo, la organización agrupalas diferentes actividades en unidades mayores. De allí adviene el principio de la homogeidad.
El principio que debe regir la departamentalización o agrupación de actividades es elprincipio de la homogeneidad.
La departamentalización está relacionada con el tamaño de la organización y con la complejidad de las operaciones.
Los principales tipos dedepartamentalización son:
1. Por funciones
2. Por productos o servicios
3. Por ubicación geográfica
4. Por clientela
5. Por etapas del proceso (o precesamiento)
6. Por proyectos.
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