Concepto de downsizing

Concepto de downsizing
De Down = bajar, disminuir; Sizing = tamaño, se entiende como la sustitución, total o parcial, del centro de cómputo centralizado de una organización, por una red de computadoras entrelazadas ejecutando procesos en paralelo.
Es el proceso de mover una aplicación o parte de ella de un mainframe a una plataforma menos costosa. Consiste en la reducción de rango decomputación, es decir, la reducción de la plataforma soporte, concretamente al movimiento de sistemas de computación grandes a sistemas de computación más pequeños, económicos y versátiles
Tipos de downsizing:

Reactivo:
Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la
Planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima
laboralinadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la
empresa. 

Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en
el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y
requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa. 
Antecedentes
El Downsizing aparece a principios de losaños 80, y luego, como resultado de esta primera generación aparece el Rightsizing en los 90. Una filosofía complementaria conocida como Downsizing-Rightsizing se apoya en la arquitectura de Sistemas Abiertos para posibilitar la interoperatibilidad de distintos sistemas y en la arquitectura Cliente / Servidor. Esto es el resultado de una enorme presión por reducir costos de informática, así como deuna gran demanda de aplicaciones, por parte de los usuarios de diferentes plataformas de computación.

1987 a 1989 – Downsizing. Su traducción literal es redimensionamiento o reducción de tamaño, aunque en la práctica sus medidas son más abarcativas.
1988 – Reestructuración. En 1988 se celebra en Tokio (Japón), una reunión de empresarios para debatir las experiencias de reestructuración en lasempresas japonesas. El avance tecnológico, el yen revaluado y la competencia mundial son algunos de los factores que obligan a las empresas a cambiar.
Autores
Charles Handy han expresado en público su indignación.
Robert Tomasko, uno de los autores del concepto, ha incluso afirmado que se había ido demasiado lejos en la utilización del downsizing.
Michael Hammer, autor del best sellerBeyond Reengineering, explica que la reingeniería no tenia nada que ver con el downsizing y que no deberia ser aplicada en el corte de costes sino en el crecimiento de las empresas.
Prahalad, que escribió con Gary Hamel, el libro Competing for the Futur, llamó al downsizing anorexia empresarial.
El downsizing y la reingeniería
Ante la falta de énfasis por explicitar un método para llevar a cabo elDownsizing, el surgimiento de la Reingeniería de Procesos de Negocios y en
especial sus propuestas metodológicas, junto con sus herramientas y técnicas,
principalmente computacionales, que facilitaban su aplicación, puede decirse
que la BPR devino un instrumento del Downsizing, del adelgazamiento de las
organizaciones, más ante la coincidencia en la orientación en búsqueda de las
áreas y delos procesos productivos esenciales, pero sobre todo de la
reducción de costos.
A pesar de la extensa aplicación que por doquier se ha hecho, al igual
que el Downsizing, la BPR se ha ganado una mala reputación porque su
implantación, en la mayoría de los casos, se observa que:

• Los resultados de la BPR se ven limitados por considerar que el
funcionamiento de la organización esfundamentalmente por la
ineficiencia de sus procesos.

• La reingeniería que promueve enfatiza más la manipulación de los
aspectos físicos de la tecnología, como “cosas”.

• A pesar de considerar al personal como un nuevo activo, en la mayoría
de los casos hay una conceptualización mecanicista del mismo, el
personal también se manipula como “cosas”, ignorando a las personas o
tratándolas como...