Concepto De Estrategia

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Una estrategia es un patrón de acciones y de asignaciones de recursos diseñado para alcanzar las metas de la organización.
Las acciones, o estrategias, que la organización pone en práctica, deben tener el propósito de consolidar sus fortalezas en áreas que satisfagan los deseos y las necesidades de los consumidores y de otros actores clave en el medio externo de laorganización.
La estrategia consiste en toda variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en el manejo de la compañía.
Una estrategia implica elecciones administrativas entre varias administrativas y señala el compromiso organizacional con mercados específicos, enfoques competitivos y formas de operar.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Losadministradores idean las estrategias de la compañía debido a dos necesidades apremiantes. Una es las necesidad de modelar en forma proactiva como se llevarán a cabo los negocios de una compañía. El hecho de permitir pasivamente que la estrategia vaya a la deriva, es un boleto seguro para acciones estratégicas inconsistentes, la mediocridad competitiva y resultados de negocios deficientes. Por ello, esresponsabilidad de la administración ejercer un liderazgo emprendedor y comprometer a la empresa para que lleve a cabo sus negocios en una forma astuta y calculada para producir un buen desempeño. Una estrategia proporciona un mapa de rutas conforme al cual debe operar, una prescripción para hacer negocios, un plan de acción para crear la lealtad del cliente y ganar una ventaja competitivasustentable sobre los rivales. La segunda necesidad es modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas por los departamentos, los administradores y los empleados en toda la compañía en un plan de acción coordinado.
La implementación puesta en práctica y la ejecución de la estrategia son funciones administrativas esenciales. Entre todas las cosas que hacen los administradores, no hay nada queafecte de manera más radical el éxito de una compañía que la forma en que su equipo administrativo traza la dirección que ésta seguirá a largo plazo, desarrolla medidas estratégicas y enfoques de negocios competitivamente efectivos y pone en práctica lo que es necesario hacer internamente para producir una buena ejecución de la estrategia día tras día. De hecho una buena estrategia y una adecuadaejecución de la misma son señales más confiables de una buena administración.
Si la puesta en práctica y la ejecución son débiles, ello disminuirá la satisfacción del cliente y el desempeño de la compañía. Para calificar como una compañía administrada en forma eficaz, esa compañía debe exhibir una excelente ejecución de una buena estrategia.
Debemos reconocer que una buena estrategia, combinadacon una elevada ejecución no garantiza que una compañía evitara periodos de desempeño mediocre o incluso inferior. En ocasiones se requieren varios años para que los esfuerzos de la administración en la creación de la estrategia y la puesta en práctica de la estrategia muestren buenos resultados.
Pero ni la razón de “necesitamos más tiempo” ni la continuidad de los acontecimientos imprevistosson excusas para un desempeño mediocre año tras año. Una de las responsabilidades del equipo administrativo es ajustarse a las condiciones inesperadamente difíciles, iniciando defensas estratégicas y enfoques de negocios que puedan vencer la adversidad. De hecho, la esencia de la creación de una buena estrategia es desarrollar una posición de mercado suficientemente poderosa y una organizacióncapaz de producir un desempeño exitoso, a pesar de acontecimientos imprevistos, de la poderosa competencia y de las dificultades internas. Por consiguiente mientras mejor concebida esté la estrategia de una compañía y mientras mejor se ejecute, más probabilidades hay de que tendrá un desempeño sólido y un éxito competitivo en el mercado.
Las cinco tareas de la administración estratégica.
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