concepto de evasion de riesgo

Concepto de evasión
de riesgo…

UDELAS – Veraguas
Prof. César A. Ortíz H.

Objetivo:
Presentar los diversos enfoques del gerente de
seguridad e higiene, para que tenga una variedad de
herramientas que le permitan encarar los elementos
desconocidos de la seguridad y la higiene del
trabajador.

¿Evasión de Riesgo?
 Peligro; Implica:
1. Riesgos

2. Probabilidades

¿ Que Es UnaActitud?

COGNITIVO
(Conocimientos)

AFECTIVO
(Sentimientos)

Riesgo:
El Riesgo es un concepto formado por varias
dimensiones, a las que cada individuo da MAYOR o
MENOR importancia, en función de sus esquemas
mentales(Actitudes) y del contexto laboral concreto.

Consciencia del Riesgo
 Habrá que averiguar si los comportamientos

arriesgados se adoptan de manera CONSCIENTE oINCONSCIENTE
 Si se cometen Actos inseguros de manera Inconsciente
significa que la apreciación de riesgo que espontáneamente
efectúa el trabajador no coincide con el que ha hecho la
empresa. Es decir no percibe en el mismo sentido en que han
determinado los criterios científicos-técnico de la empresa.
Por último se trata de un problema de actitud, centrado
básicamente en sus aspectosCognitivos

Consciencia del Riesgo
Si se cometen Actos inseguros de manera Consciente significa que el
trabajador percibe e interpreta los peligros y el riesgo en el mismo
sentido que lo han hecho los análisis técnicos de la empresa pero que,
a pesar de ello, decide no hacer uso de los medios preventivos que se
len propuesto.
En

este

caso

se

trata básicamente de un problema decomportamiento que tiene su base en el sistema de relaciones
sociales de la empresa y en los aspectos afectivo de las actitudes.

Investiga, Analiza y Reporta

NTP - 415

ANTECEDENTES (vehículo en buen estado)

CONSECUENCIAS
(Llegar pronto al
destino)

COMPORTAMIENTO
(Exceso de velocidad)

CONDUCTA CORRECTA
O
CONDUCTA INCORRECTA

Diversos Enfoques!!

Enfoque CoercitivoEmpleado por la OSHA, y dice que:
Dado que la gente no evalúa correctamente los peligros ni toma
las precauciones adecuadas, se les debe imponer reglas y
sujetarlas a castigos por romperlas.
La coerción debe ser directa y segura y los castigos lo
suficientemente severos, para que así se cumplan las reglas.

Caso 1
¡Acto inseguro, situación Razonable!

Caso 2

Lo coercitivo….
 En labase de cualquier enfoque coercitivo se encuentra

un conjunto de normas obligatorias que deben ser
enunciadas en términos absolutos, como: Siempre
haga esto, o Nunca haga aquello….

Enfoque Psicológico
1. Pretende premiar los comportamientos seguros,
2. Sus elementos familiares son los carteles y letreros que
recuerdan a los empleados trabajar con seguridad.

3. Puede haber un letrerograde en la entrada de la planta que
recuerde los días transcurridos sin accidentes.
4. Se utilizan juntas de seguridad, premios departamentales,
etc.
5. Destaca la religión de la higiene y seguridad en
comparación con la ciencia.
6. Es muy sensible al apoyo de la direcciono administración.

Esta empresa tiene
60 días sin
accidentes…

Enfoque de Ingeniería
 El origen de esta idease encuentra en el gran trabajo

del pionero de la ingeniera Heindich, quien revela la
conocida relación 88:10:2:
 Actos Inseguros
 Causas Inseguras

88%
10%
2%

 Causas totales de accidentes de trabajo

100%

 Condiciones Inseguras

Enfoque de Ingeniería
Su tendencia es prestar más atención a:
La maquinaria

El entorno
Las protecciones
Los sistemas de protecciónGlobaliza las condiciones de trabajo.

Enfoque de Ingeniería
 Busca analizar los accidentes que el en principio se

pensaba que eran “descuidos del trabajador” mediante un
rediseño del puesto.

Enfoque de Ingeniería
**Tres líneas de defensa**
Cuando el proceso es ruidoso o presenta exposición a
materiales tóxicos suspendidos, la empresa deberá empezar
por rediseñarlo o revisarlo...