Concepto De Gestion

Concepto de gestion:Gestión señala que, para abordar los aspectos relacionados con los orígenes y desarrollo de la Contabilidad de Gestión, es muy importante tener bien delimitado los conceptos de costos y gastos como terminología a seguir.
Asimismo manifiesta que los antecedentes de la Contabilidad de Gestión en el ámbito universal, permitirán comprender la necesidad del surgimiento de losnuevos sistemas de costos y que no se debe ignorar, en el transcurso de esos años ,Agrega también que, a partir de 1950, la necesidad de articular una Contabilidad de Gestión apta para la toma de decisiones se convirtió en uno de los principales centros de atención de muchos investigadores y profesionales relacionados con la Contabilidad de Costos.
cuya esencia plantea que es la parte de laContabilidad que capta, registra, evalúa, analiza y transmite información financiera y no financiera, cuantitativa y cualitativa, a fin de facilitar la toma de decisiones de los distintos estamentos de la organización, relativa al seguimiento y consecución de los objetivos estratégicos y generales marcados, a la planificación, control y medida de todas las actividades de la organización (internas yexternas), en estrecha colaboración con el resto de las áreas funcionales y permitiendo participar a los responsables de su ejecución, junto con la gerencia, en la toma de decisiones.
• OBJETIVO GENERAL
Establecer los lineamientos para implementar y operativizar el modelo de contabilidad de gestión en las áreas funcionales de la Empresa para facilitar la efectividad de las municipalidades.
•OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• 1. Determinar el modelo de contabilidad de gestión para facilitar la eficiencia y economía de las áreas funcionales de la Empresa.
• 2. Señalar que el modelo de contabilidad de gestión puede facilitar la mejora continua de las áreas funcionales de la Empresa.
• 3. Definir los lineamientos para la evaluación y retroalimentación del modelo de contabilidad degestión de tal forma que facilite la optimización de las áreas funcionales.
QUE ES GESTIONAR? 1.- Hacer los trámites o diligencias necesarios para resolver un asunto

2.. Dirigir o administrar una empresa o negocio
ESTRATEGIA DE GESTION:
• Estrategia corporativa. Analiza y decide en que negocios quiere estar.
• Estrategia competitiva. Decide la forma de competir.
•Estrategia funcional. Políticas de empresa de carácter funcional.
• Estrategia de Liderazgo en costes. la empresa realiza una estrategia mediante unos costes lo más reducidos posible. De este forma, la organización empresarial se sitúa en una posición de ventaja no sólo frente a los competidores, sino también ante los proveedores y los clientes. La forma de contribuir a cada actividad de la cadenade valor a la obtención de la ventaja competitiva sostenible de liderazgo en coste es mediante:
Estrategia de Especialización o Diversificación. Concentración de recursos en un único producto-mercado sobre el que la empresa pretende alcanzar un gran dominio ,Ventajas, simplificación en gestión, claridad de objetivos
CONCEPTO DE MARKETING:
El marketing (o mercadotecnia) es el conjunto deacciones que se pueden realizar para todo lo referente a la relación que existe entre el mercado (o los consumidores) y un negocio o empresa. Acciones tales como la recopilación de información procedente del mercado (por ejemplo, conocer necesidades o gustos de los consumidores), el diseño de productos (que se encarguen de satisfacer dichas necesidades o gustos), la información de la existencia denuestros productos a los consumidores, la distribución de nuestros productos a los consumidores, etc.

En otras palabras, cuando estamos recopilando información de mercado, cuando estamos diseñando un producto, cuando lo estamos publicitando y cuando lo estamos distribuyendo (todas ellas acciones referentes a la relación que hay entre el mercado y un negocio), es que estamos aplicando el...