Concepto De La Administraci N De Proyecto

Concepto de la
administración de proyecto
Raymer Herrera
Nelis Ortega
Rafael Howell
Evelio Alvarado.

CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTO.

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Es una actividad sombrilla dentro de la ingeniería de software. Comienza
antes de iniciar cualquier actividad técnica y continúa a lo largo del
modelado, construcción y despliegue del software de cómputo. La
administración efectiva de un proyecto desoftware se enfoca en las
cuatro P: personal, producto, proceso y proyecto.

EL ESPECTRO ADMINISTRATIVO:
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Cuatro P tienen influencia sustancial sobre la administración del
proyecto de software

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El personal debe organizarse en equipos eficaces, motivados para hacer
trabajo de software de alta calidad, y coordinarse para lograr
comunicación efectiva. Los requerimientos del producto debencomunicarse de cliente a desarrollador, dividirse en sus partes
constitutivas y ubicarse para su trabajo por parte del equipo de
software. El proceso debe adaptarse al personal y al producto. Se
selecciona un marco conceptual común al proceso, se aplica un
paradigma de ingeniería de software adecuado y se elige un conjunto de
tareas de trabajo para realizar el trabajo. Finalmente, el proyecto debeorganizarse de forma que permita triunfar al equipo de software

Las 4 P
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Personal

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El Producto



El Proceso.

El

PERSONAL

En un estudio publicado por el IEEE , se preguntóó́ a los vicepresidentes de ingeniería
de tres grandes compañías tecnológicas cual era el elemento más importante para el
éxito de un proyecto de software. Ellos respondieron de la siguiente manera:
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VP 1: Supongo que,si tienes que elegir una cosa que sea la más importante en
nuestro ambiente, diría que no son las herramientas que usamos, es el personal.

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VP 2: El ingrediente más importante que fue exitoso en este proyecto fue tener
gente inteligente en mi opinión, muy pocas cosas más importan La cosa más
importante que  haces para un proyecto es seleccionar al personal El éxito de la
organización dedesarrollo de software está muy, muy asociada con la habilidad
para reclutar buen personal.

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VP 3: La única regla que tengo en la administración es asegurarme de que tengo
buen personal, gente realmente buena, y que hago crecer gente buena y que
proporciono un ambiente en el que la gente buena puede producir.

Los participantes
El proceso de software está poblado de participantes, quienes puedenorganizarse en
alguna de las siguientes áreas:
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Gerentes ejecutivos, quienes definen los temas empresariales que con
frecuencia tienen una influencia significativa sobre el proyecto.

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Gerentes de proyecto (técnicos), quienes deben planificar, motivar, organizar
y controlar a los profesionales que hacen el trabajo de software.

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Profesionales que aportan las habilidades técnicas que senecesitan para
someter a ingeniería un producto o aplicación.

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Clientes que especifican los requerimientos para el software que se va a fabricar,
asíó́ como otros participantes que tienen un interés periférico en el resultado.

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Usuarios finales, quienes interactúan con el software una vez que se libera para
su uso productivo.

Líderes de equipo
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
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La administración del proyecto es unaactividad que implica mucho trato
con la gente; por esta razón, los profesionales competentes tienen con
frecuencia pobre desempeño como líderes de equipo. Simplemente, no
tienen la mezcla justa de habilidades personales.
Equipos ágiles
Durante las décadas pasadas, el desarrollo de software ágil se ha
sugerido como antídoto a muchos de los problemas que plagan el
trabajo en un proyecto de software.

EL PRODUCTO
 Un gerente de proyecto de software se enfrenta con un dilema en el
comienzo mismo de un proyecto de software. Se requieren estimaciones
cuantitativas y un plan organizado, pero no hay información solida
disponible. Un análisis detallado de los requerimientos del software
proporcionaría la información necesaria para las estimaciones, pero el
análisis usualmente tarda semanas o incluso...