concepto de las 5s

INTRODUCCION:
Para cumplir con la misión de la EMPRESA “RAMSA” con eficiencia y eficacia, es necesario implementar una cultura de mejoramiento continuo, el cual la lleve a adoptar ciertasherramientas para conseguir el objetivo propuesto (llegar a implementar un SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD).Para que lo anterior se haga realidad, es necesario originar algunos cambios en la organización,como son: creer en la propuesta de calidad, comprometerse, motivar y auto motivarse. En el contexto del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), es un método concreto que concede especial valor a lamejora de lo existente, apoyándose en la creatividad, la iniciativa y la participación del personal: es, por consecuencia un elemento fundamental para la mejora de la competitividad. Por ello la empresa adecidido implementar una herramienta, para crear calidad llamada 5 S, la cual favorece a la identificación y compromiso del personal con sus equipos e instalaciones de trabajo. Las 5 S puededesarrollarse con cierta independencia al SGC, En cualquier caso, el éxito de las 5 S y su perpetuidad exigen un compromiso total por parte del personal operativo como de la línea jerárquica para inducir uncambio en el estado de ánimo, actitud y comportamiento de la organización, lo que garantiza el proceso de puesta en marcha de la Gestión de la Calidad Total. Este manual servirá para orientar a todoel personal, en la implementación (técnicas, procedimientos y auditorias de las 5 S). Motivando a su personal para garantizar el éxito del programa. En este documento se recogen los conceptosfundamentales de lo que se ha denominado ‘Metodología de las 5S’.
OBJETIVO GENERAL:
Fortalecer la gestión ambiental en el área de producción, a partir de generar capacidad humana, tecnológica y financierasobre una línea base, a través de un sistema de información ambiental gerencial articulando la acción de todo el equipo de personal.
OBJETIVO ESPECIFICO:
• Protección y conservación de los...