concepto de mantenimiento

principiosdemantenimientousb
02. Planificación del mantenimiento.

Planificación del Mantenimiento.
Planificar es decidir con anticipación el cómo hacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y quién debe hacerlo.
Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la organización, considerando su visión y
seleccionando estrategias a seguir. Es la base para poder llevar a cabo las accionesde mantenimiento, sin
importar de que tipo sea el mismo, y así mejorar y tener de una manera ordenada los pasos a seguir, para
que se cumpla el trabajo en sinergia.
La planificación se realiza a través de la jerarquización de planes como propósitos objetivos, estrategias,
políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos, entre otros.
Proceso de Planificación del Mantenimiento

1.Determinar los objetivos.
2. Determinar los recursos necesarios y la cantidad suficiente a utilizar.
3. Tiempo en el que se usarán los recursos, se puede usar el método PERT/CPM (doc Adjunto
“Grupo 2-Planificación de Mantenimiento-PERT-CPM”).
4. Determinar el tiempo en el cual se usarán los equipos.
5. Emitir órdenes por escrito que permitan el uso de los recursos, en los tiemposestipulados.
6. Hacer seguimiento y control de los recursos y actividades para verificar que sean utilizados tal
como fueron planificadas.
7. Estudiar los resultados de este procedimiento para aplicar acciones correctivas y superar las
deficiencias.
8. Estrategias para eliminar radicalmente averías e incidencias en equipos industriales
9. Estudio del modelo de Mantenimiento Excelente
10. Diagnósticodel punto de partida para mejorar las operaciones de mantenimiento
11. Organización y desarrollo del pilar Mantenimiento Planificado
12. Principios fundamentales de gestión de averías
13. Auditorias de progreso
14. Estandarización del trabajo de mantenimiento
15. Hacer el perfil de los recursos humanos y tecnologicos que se requieren para el fincionamiento
optimo de la organización
16.Definición de las tecnicas de Mantenimiento.
La Planificación se puede dividir en:

1. Planificación de desarrollo (a largo plazo, desarrollo de la empresa. Ejemplo: plan estratégico de
la nación).
2. Planificación a mediano plazo (Plan anual, Ejemplo: POA).
3. Programación (distribución ordenada de actividades y recursos desde diaria hasta anual. Ejemplo:
Programa de mantenimientorutinario).
4. Planificación y programación a corto plazo.
Nociones básicas para la planificación:

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02. Planificación del mantenimiento.

1. Fomentar el trabajo en equipo.
2. Evitar la creación de hombres indispensables.
3. Procurar la actualización, comunicación en cascada y evitar vicios de trabajadores.
4. Distribuir equitativamente la carga detrabajo
Conceptos Básicos para la Planificación:
1. Objetivos: propósito que se propone a cumplir.
2. Meta: son objetivos que se quiere realizar en un lapso definido de tiempo.
3. Estrategia: es la exposición de cómo se debe actuar para cumplir las metas y objetivos.
4. Políticas: acciones desde el espacio de control para hacer cumplir la estrategia.
Proceso de Formación de la estrategia:
Esresultado de tres procesos diferentes
1. Desarrollo social y organizativo a través de los cuales se canalizan las percepciones y se desarrollan los
compromisos.
2. Los procesos politcos a traves de los cuales se ejerece el poder para influir en el proposito de la
organización y en la asignación de recursos.
3. Los procesos cognoscitivos de las personas involucradas en la estrategia.
Objetivodel Mantenimiento:
Lograr con el mínimo coste el mayor tiempo en servicio de los recursos que intervienen en la
organización, con el fin de conseguir la máxima disponibilidad, aportando la mayor productividad
seguridad de funcionamiento sin embargo, este objetivo debe medirse cualitativamente y
cuantitativamente.

Elementos claves dentro del mantenimiento:
1. Coste.
2. Seguridad de...