CONCEPTO DE ORGANIZACI N























CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
De acuerdo a Talcott Parsons, “Las organizaciones son unidades sociales (o grupos humanos) debidamente construido y reconstruidos para buscar finesespecíficos.
Otra definición del termino seria: “organización es el arreglo del personal para facilitar el logro de ciertos propósitos pre-establecidos, a través de una adecuada ubicación de funciones y de responsabilidades”. Visto de esta manera, la organización (formal) es la expresión estructural de la acción racional.
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes pormedio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociología, la Economía y laPsicología.
Las organizaciones son sistemas sociales, ya que en ellas las personas interactúan entre si y dependen unas de otras, para conseguir los objetivos individuales y generales. También actúan con el medio ambiente externo de la organización y al mismo tiempo son influenciadas por él.
Podemos entender  a las organizaciones, como establecimientos, por ejemplo: hospitales, escuelas, negocios,industrias, sociedades civiles, ongs, cooperativas, etc.
También se puede decir que en las organizaciones, sus integrantes se desempeñan en actividades determinadas, que actúan en forma coordinada, creando expectativas fijas entre sus miembros. En definitiva, cualquiera sea el tipo de organización, todas toman en cuenta al grupo humano, la coordinación de tareas, el logro de los objetivos y el usode los recursos materiales.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Administración Científica Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Ejemplo: Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial: Que consistía en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una producción estándar se lepaga una primera tarifa. Si este mismo trabajador rebasa el estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.

El padre de la administración científica Frederick Taylor Nació en el estado de Pennsylvania. En 1870 ingresó como mecánico a un taller y consiguió ser jefe de mecánicos. Taylor dedico sus esfuerzos a estudiar yencontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo con el fin de incrementar la productividad.

Organización Staff Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Ese tipo de organización surgió gracias a las grandes empresas y al granavance tecnológico, que se evidenció durante las últimas décadas; estos factores evidenciaron la necesidad de contar con personal especializado capaz de aportar información técnica y de asesoría e los distintos departamentos de la estructura lineal.
En este tipo de organización no se observan la línea de autoridad que imponga sus decisiones; normalmente este tipo de organización no surge por sisolo, al contrario es el resultado de la combinación de las organizaciones ya mencionadas, pero se da en empresas de mediano o gran tamaño.
Este tipo de organización están presentes los órganos de línea, acompañados de los de staff, que son de consultoría, de asesoría, entre otros.

Características.
Permite la comunicación a través de líneas formales de comunicación, y la asesoría de grupos...