CONCEPTO DE ORGANIZACIONES

CONCEPTOS DE ORGANIZACIONES
Organizaciones
Las organizaciones son un conjuntos de elemento que están constituidas principalmente por personas, que actúan e interactúan entre si dentro de una estructura pensada y diseñada para que los diferentes recursos funcionen de manera coordinada, regulada en la que existen normas, con el fin de lograr determinados fines.
Las organizaciones pueden ser dediferentes denominaciones, tal es el caso de las empresas grandes, medianas, y pequeñas, además las organizaciones no son solo de lucro sino también sin fines de lucro o del tipo delictual, término que se usa para determinar que estas organizaciones son de índole criminal más aún son organizaciones al margen de la ley, tenemos inclusive las ONG que son organizaciones sin fines de lucro, tambiéntenemos las instituciones del estado o públicas, inclusive las organizaciones informales.
Las organizaciones coordina, ordenan, disponen, de todos los recursos necesarios para su funcionamiento tales como, humanos, financieros, físicos, entre otros.
Cabe destacar que en una organización solo puede existir cuando hay personas que se comunican entre sí, y están dispuestas para actuar de formacoordinada y lograr la misión de la empresa.
La complejidad organizacional.
Las organizaciones varían de acuerdo al desarrollo de la organización dentro de la que se ubica, una de las necesidades primordiales de las organizaciones es estudiar permanentemente su estructura y funcionamiento, periódicamente realizar eventos para diagnosticar la estructura general y sus procedimientos, proponermodificaciones para adecuar nuevos procedimientos y la formulación de manuales administrativos.
Aplicar técnicas y conocimientos para el mejoramiento de métodos adecuándolos a las necesidades de la empresa, el capital humano es el encargado de cumplir con las exigencias de la nueva gerencia atendiendo su demanda abriendo nuevos caminos.
De acuerdo a (Páez, José 2008), Se hace énfasis en laconcepción de las corrientes del pensamiento complejo aceptadas desde el punto de vista del recurso humano como el capital intelectual, estrategia de éxito que se implementa para el proceso de competencias o que se denomina ciclo de desarrollo. Los expertos en desarrollo de capital intelectual han demostrado que las competencias actitudinales son parte innata de la persona y, por tanto, son más difíciles ycomplejas de aprender y de adquirir, aunque hacen la aclaratoria en la mayoría de los casos se pueden desarrollar.

Una regla general de estructura de una empresa está comprendida por una serie de elementos que harán de ella su funcionamiento, como por ejemplo:
AREAS DE LA ORGANIZACIÓN.
DIRECCIÓN.
Comprendido por personas que ocupan estos cargos con el fin de discutir, analizar, yplanificar estrategias que puedan generar respuestas positivas a la empresa.
DIRECCION INTERMEDIA
Estas direcciones se encargan de utilizar estrategias que enlacen los objetivos planificados de la dirección de la empresa para que puedan ser aplicados lo más eficientemente posible en las diferentes áreas operacionales.
BASE OPERATIVA
Todas las áreas son importantes para la empresa, perosesta área es álgida ya que en ella se encuentra el grueso del personal que desempeña funciones de procesamiento y control, es el área que genera mayor ganancia, tal es el caso de las áreas de mercadeo venta, distribución, procesamiento y prestación de servicio de la empresa, estas personas se encuentran relacionadas entre sí creando un encadenamiento de fuerzas las cuales una tras otras vangenerando el producto final.
AREA DE APOYO (LOGISTICA)
Cumple la función de asesorar a la directiva de las distintas áreas con el fin de aplicar métodos, técnicas y leyes, que regulen el funcionamiento en materia legal. Fiscal, laboral y mercantil.

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES
En las empresas se establecen organizaciones sociales en la que se estandarizan actividades...