Concepto de proceso administrativo
Páginas: 7 (1627 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2011
CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
La palabra administración viene del latín “ad” y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivo propuestos por la organización y transformarlo enacción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende diversos elementos para su ejecución, es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar solucionesclaras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales esta la integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellas características quepermiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Las empresas están estructuradas bajo parámetros organizativos en donde se conjugan el recurso humano y la ejecución de las actividades por parte de las partes que integran, es necesario que dentro de una organización se deben establecer planes de acción estratégicos caracterizados por el manejo de políticas adecuadas para elcontrol y la toma de decisiones dentro de una organización.
Toda organización bien sea pública como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función deplantear una efectiva toma de decisiones.
Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo cambiante, las organizaciones deben incorporar nuevas herramientas administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados. Todo esto en virtud de hacer más eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus fases.
El procesoadministrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
* Planeación.
* Organización.
* Dirección.
* Control.
De todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
1. TEORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración científica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contrasta , sedesarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacia hincapié principalmente en el establecimiento de principios administrativos generales, aplicables a los altos niveles de organización.
March y Simón se refería a este cuerpo de conocimientos como “Teoría de proceso administrativo”.
A continuación algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas delproceso administrativo.
ELEMENTOS BASICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN LAS TEORÍASS DE AUTORES CLÁSICOS Y NEOCLÁSICOS.
* TERRY: Planeación, Organización, Ejecución y Control.
* REYES PONCE: Previsión, Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control.
* FERNÁNDEZ ARENAS: Planeación, Implementación y Control.
* DAVIS: Planeación, Organización y Control.* MEE JOHN: Planeación, Organización, Motivación y Control.
* TAYLOR: Planeación, Preparación, Control y Ejecución.
* DALE: Planeación, Organización, Dirección y Control.
* WADIA: Planeación, Organización, Motivación, Innovación y Control.
* MINER: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.
* MELINKOFF: Organización, Dirección, Planeación y...
La palabra administración viene del latín “ad” y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivo propuestos por la organización y transformarlo enacción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende diversos elementos para su ejecución, es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar solucionesclaras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales esta la integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellas características quepermiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Las empresas están estructuradas bajo parámetros organizativos en donde se conjugan el recurso humano y la ejecución de las actividades por parte de las partes que integran, es necesario que dentro de una organización se deben establecer planes de acción estratégicos caracterizados por el manejo de políticas adecuadas para elcontrol y la toma de decisiones dentro de una organización.
Toda organización bien sea pública como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función deplantear una efectiva toma de decisiones.
Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo cambiante, las organizaciones deben incorporar nuevas herramientas administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados. Todo esto en virtud de hacer más eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus fases.
El procesoadministrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
* Planeación.
* Organización.
* Dirección.
* Control.
De todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
1. TEORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración científica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contrasta , sedesarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacia hincapié principalmente en el establecimiento de principios administrativos generales, aplicables a los altos niveles de organización.
March y Simón se refería a este cuerpo de conocimientos como “Teoría de proceso administrativo”.
A continuación algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas delproceso administrativo.
ELEMENTOS BASICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN LAS TEORÍASS DE AUTORES CLÁSICOS Y NEOCLÁSICOS.
* TERRY: Planeación, Organización, Ejecución y Control.
* REYES PONCE: Previsión, Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control.
* FERNÁNDEZ ARENAS: Planeación, Implementación y Control.
* DAVIS: Planeación, Organización y Control.* MEE JOHN: Planeación, Organización, Motivación y Control.
* TAYLOR: Planeación, Preparación, Control y Ejecución.
* DALE: Planeación, Organización, Dirección y Control.
* WADIA: Planeación, Organización, Motivación, Innovación y Control.
* MINER: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.
* MELINKOFF: Organización, Dirección, Planeación y...
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