concepto de racionalizacion

Racionalización y simplificación administrativa
La racionalización administrativa supone el análisis de las actuales estructuras organizativas, procedimientos y procesos de la Administración de la Comunidad de Castilla y León, la definición de criterios objetivos y la implantación paulatina de técnicas de gestión que conducirán a la optimización de los recursos humanos y a la reordenación,simplificación, normalización y automatización progresiva de los procedimientos.
1.- Definición de Racionalización: Es aquella especialidad administrativa que consiste en que cada uno de los recursos tenga un alto rendimiento, haciendo reducción de todo tipo de esfuerzo, gastos o pérdidas, para que de esta manera se vuelvan óptimos y halla productividad.
- Dentro de la organización se encuentra laracionalización (Taylor creó la racionalización), pero no significa lo mismo que racionamiento.
* Racionamiento reducción
* Racionalizar -reducir (esfuerzos, gastos, costos, tiempo)
-aumento (productividad, que significa la calidad de lo producido)
2.- Definición de organización: Es el elemento administrativo que consiste en detallar en que cada recurso sea manejado de manera eficiente y que laproductividad sea totalmente con óptimos resultados
3.- Elementos: La organización para cumplir con sus propósitos, debe contar necesariamente con herramientas de trabajo, siendo éstas las siguientes:

a) El orden b) La coordinación

4.- Objetivos: Toda organización para poder cumplir sus propósitos requiere de ciertos objetivos, siendo éstos los siguientes:

a) Mejor utilizacióndel personal
Aprovechar al máximo la capacidad de cada recurso humano
* Conocimiento
* Experiencia
* Profesionalidad

b) Eficiencia de maquinarias y equipo
* Todo recurso debe ser siempre utilizado para facilitar trabajo y mejorar rendimiento.

c) Economía de materiales
* Todo recurso material siempre va a generar rendimiento y los desperdicios sean reducidos.

d) Economía de espacio* Aprovechar al máximo todo espacio disponible para que genere otros usos.


e) Reducción de imprevistos
* Estar preparados para cualquier hecho a suceder.
* Estar preparados significa elaborar planes de contingencia.





ORGANIGRAMA
Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también se utiliza para nombrar a larepresentación gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático.
Un organigrama permite analizar la estructura de la organización representada y cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las características generales de la organización.
Pueden mencionarse tres tipos de organigrama. Los organigramas generales son aquellos que ofrecen una visiónsimplificada de la organización, ya que sólo exhiben la información más importante. Los organigramas analíticos, en cambio, muestran datos más detallados y son más específicos. Por último, los organigramas suplementarios son un complemento de los analíticos.
No obstante, aunque esta es una clasificación generalizada de los tipos de organigramas existentes en base a lo que son las funciones que serealizan en cada área, no podemos pasar por alto tampoco el hecho de que existe otra tipología que gira en torno a lo que es la estructura de aquellos. Partiendo de esta premisa nos encontramos con los siguientes tipos:
Organigrama horizontal. Se caracteriza por el hecho de que en él lo que son las jerarquías se muestran de izquierda a derecha.
Organigrama vertical. En su caso, las citadas jerarquíasse presentan en forma de pirámide, es decir, arriba estará la autoridad más importante y abajo el trabajador con menos poder de decisión.
Organigrama circular. El centro del mismo es la autoridad más importante dentro de la entidad o compañía y partiendo de él se van formando los círculos que van representando al resto de miembros de aquella en base a su poder y cargo.
Organigrama mixto. Este...