concepto de tipos de planes

UNIDAD 1

CONCEPTOS DE TIPOS DE PLANES

VISION: es una representación de lo que debe ser en un futuro la empresa, en el ámbito de la temática que le compete a la organización. Es una consecuencia de los valores y convicciones del equipo directivo y gerencial.

Conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organización en el futuro, es por tanto el sueño o imagen de lo que deseaalcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el norte hacia donde se quiere llegar.

Es la exposición de lo que la empresa desea llegar a ser.

Ejemplos:



MISIÓN: es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia que tipo de productos o servicios ofrece, a que clientes sirve (segmento de mercado), en que región geográfica y con que ventaja competitiva.Es la expresión de lo que es la empresa.

Representa la razón de ser de la empresa y orienta su planificación

Elementos:
Que? Producto o Servicio
A Quien? Segmento de mercado a quien ofrecerán los P o S
Dónde? Región Geográfica
Cómo? Ventaja Competitiva

Ejemplos:



ESTRATEGIA: Son cursos de acción general o alternativas, que muestran ladirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas.

Lineamientos:
Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro de los objetivos.
Deben determinarse con claridad
No confundir estrategias con tácticas
Analizar las consecuencias que pudieran presentarse a momento de aplicarlas
Su vigencia esta estrechamente vinculadaa la de los objetivos para los cuales fueron diseñadas
Para cada área clave es necesario establecer una estrategia específica


Tiene 3 Etapas:
1) Formulación: determinar el objetivo y en base a ello establecer la estrategia. Se lleva a cabo el análisis.
2) Implementación o Soporte Operativo
3) Puesta en marcha o Ejecución



OBJETIVOS: meta o fin propuesta en una actividaddeterminada.

Meta o finalidad a cumplir para lo que se disponen de medios determinados.

Son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un período determinado.

Deben establecerse a un tiempo específico y determinarse cuantitativamente.

Clasificación Estratégica:

a) En función a su formulación:









b) En función a su Naturaleza:

De Rentabilidad: fijan pautas demejoras en la rentabilidad. Objetivos en función a mayores utilidades. Ej: para el año 2016 obtener una rentabilidad del 16%. (Cómo? Disminuyendo P.N., disminuyendo costos, gastos, tiempo de fabricación, aumentando ventas, etc)

De Estabilidad: vinculados directamente con la participación en el mercado. Ej: Aumentar la participación de Mercado en un 30% para el año 2016.

De Supervivencia:están relacionados con la competencia. Son fijados para ser más proactivos que la competencia: Ej: mantener actualizadas las tecnologías de las maquinarias (Ob. Global). Comprar “x” cantidad de maquinarias de “x” tipo para agosto del 2013. (Ob. Especifico). Cambiar todos los monitores del sistema informático de la empresa por pantallas planas para diciembre de 2012. (es de supervivencia por la imagenque proyecta de la empresa)

Socio comunitarios: Internos: relacionados con los empleados de la empresa. Sirven para generar cultura organizacional. Hacen que los funcionarios dentro de la empresa puedan desempeñarse mejor y produzcan con más ganas. Ej: Comprar para el año 2013 un terreno de 4 hectáreas para sede del sindicato de empleados. (los cursos de capacitación no son consideradosobjetivos socio comunitarios internos porque inciden directamente en la productividad)
Externos: relacionados con la Responsabilidad Social, con todo beneficio que se puede dar a la sociedad. Ej: construir una plaza de 100 mts.2 en las inmediaciones de la empresa para setiembre del 2013. Implementar un comedor comunitario para diciembre de 2012, el cual estará subvencionado en un 50% por la empresa....