Concepto De Vision Y Estrategia

Conceptos de Visión y Estrategia   Introducción  
La globalización es un hecho, pese a las fuerzas que han tratado de restringirla. Este nuevo panorama, nos lleva a considerar el escenario global, nacional, estatal y e incluso organizacional, para definir con claridad los objetivos y tomar las decisiones más acertadas con base en un análisis del entorno y con elementos para proyectar elfuturo, previendo contingencias y disminuyendo riesgos.

Por tanto, es necesario identificar cuáles son los objetivos prioritarios para considerar las opciones, y poder elegir las acciones que impactarán el logro de los objetivos de la institución. Por esta razón, es necesario definir cuáles son aquellas acciones que tendrán mayor preponderancia para alcanzar la misión y satisfacer las demandasde la sociedad.

Tener una Visión Estratégica es:
• Saber hacia dónde se quiere ir y cuáles son los objetivos a cumplir.
• Preguntarse constantemente si se está haciendo lo correcto para alcanzar los objetivos.
• Contar con el conocimiento y entendimiento de la influencia del entorno, particularmente las que afectan nuestro propósito.
• Usar toda nuestra creatividad eintuición para responder efectivamente a dichas fuerzas.
  Definición de Visión Estratégica  
La definición más simple de Visión es plantear un futuro posible, que según John P. Kotter (“Dirigir a través de la visión y la estrategia”) debe contener algún comentario explícito o implícito de los motivos por los cuales se desea dicho futuro. En “Dirigir a través de la visión y la estrategia”,Kotter define 6 características que debe tener una visión efectiva:
|Visión  efectiva |
|  |1. |Visualizable |que las personas puedan tener una imagen mental de cómo será el futuro |
| |2. |Deseable|Genera motivación e interés en las personas que van a participar de ella. |
| |3. |Alcanzable |Abarca objetivos realistas y aplicables |
| |4. |Enfocada |Suficientemente clara y explícita como para servir de guía a los líderes en la toma de decisiones |
||5. |Flexible |Suficientemente general como para permitir la existencia de alternativas y uso del criterio e |
| | | |iniciativa de los líderes. |
| |6. |Comunicable |que sea fácil de transmitir y explicar a las personas a quienesafecta, tanto usuarios, clientes, |
| | | |proveedores o empleados. |


Cuando una visión cuenta con estas características, es posible coordinar esfuerzos, motivar a los equipos de trabajo para alcanzarla y proporcionar claridad a las personas acerca de para qué hacen susactividades, involucrando y generando compromiso hacia su consecución.
|Joseph O’Connor, plantea las siguientes preguntas para elaborar una visión: |
|  |• |¿Hacia dónde vamos? |
| |• |¿Cómo llegaremos ahí?|
| |• |¿Qué necesitamos para tener éxito? |
| |• |¿Cuáles son los valores que nos guían? |
| |• |¿Qué es lo que consideraremos un éxito y cómo lo mediremos?...