Concepto del desarrollo Organizacional (DO)

Concepto del Desarrollo Organizacional
El Desarrollo Organizacional (D.O) proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre elHombre, Organización y Ambiente y aplica las ciencias del comportamiento a la administración.
Tiene su fundamento en el enfoque Organicista de la organización en el que se sostiene que losintegrantes de la organización desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización.
El D.O es un proceso sistemático y planificado en el que seutilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambiototal del sistema.
El D.O puede centrarse en distintas necesidades o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factoreseconómicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc. E suma, se centra más en las personas que en los objetivos y estructuras de la organización: prioriza el lado humano. Por eso, su área deacción es aquella que tiene relación con RR.HH.
Para ser más especifico podemos decir que el D. O tratara temas como problemas de eficiencia organizacional, de identificación, de comunicación,conflictos entre grupos, y cuestiones de dirección y jefatura.

Procedimiento

A pesar de que existen distintas formas de generar un D.O, generalmente se empieza por un diagnostico provisoria para luegohacer uno mas especifico de los problemas que sufre la institución. Este es el paso previo para desarrollar los programas a utilizar y en esta parte del proceso debe participar todo el personal

1.Decidir que se buscará el cambio a través del D.O

2. Diagnostico de un consultor externo  en conjunto con la gerencia de la empresa

3. Determinar que modela se va a utilizar.

4. Recolección de...