Concepto del proceso administrativo

LA ADMINISTRACIÓN
La administración: se define como la guía, dirección y control de los esfuerzos de un individuo, o de un grupo de ellos, hacia un propósito u objetivo común.
La tarea fundamental de la administración es conducir a cualquier organización o empresa a conseguir los objetivos para los que fueron creadas. Ello implica emplear los recursos organizacionales para obtener talesobjetivos con eficiencia y eficacia.
Para que una empresa u organización opere, se necesitan diversos recursos, humanos, financieros físicos y tecnológicos.
La administración no es otra función más de la empresa, es en realidad una parte fundamental del trabajo que debe desempeñarse en cualquiera de los grupos divididos por actividades o materias, ya sea en marketing, finanzas, producción, personal,entre otros.
¿Quiénes ejercen la administración?
Un administrador es un miembro de una organización que integra y coordina el trabajo de otras personas y toma decisiones que afectan los resultados de la propia organización, coordina todos los recursos a través del proceso de planeación, organización, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos. A los administradores se lesevalúa con base en cuán bien hacen su trabajo los demás. Además de la innovación, a los administradores actuales se les exigirá ampliar sus miras, una de las razones de ello es que las empresas están pasando a formar parte de una comunidad económica mucho más vasta, a menudo de carácter global.

Los Procesos fundamentales de la administración son: Planeación, Organización, Dirección y controlPLANEACIÓN
Es determinar qué debe hacerse, implica tomar las decisiones más adecuadas acerca de lo que habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos, es necesario establecerlos con anticipación. Laplaneación es la herramienta que ayuda a los administradores a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar los negocios de mañana. Aunque también proporciona a la empresa muchas otras cosas valiosas, su mayor aportación radica en hacer frente al cambio: El cambio de los negocios de hoy a los de mañana. La planeación ese considera la base de la administración.

La planificación enlas distintas áreas funcionales de la empresa
Definición de los Objetivos. Establecimiento de las políticas. Fijación de programas y campañas. Determinación de los procedimientos y de los métodos de trabajo especifico. Fijación de programas diarios de trabajo. Ningún plan tiene sentido si no se enfoca al logro de un objetivo concreto, el cual debe de estar presente en toda actividad, lasacciones a seguir deben jerarquizarse por adelantado mediante la realización de pronósticos y programas
Fijación de políticas: Una vez establecidos los objetivos, corresponde a la fijación de políticas o al plan general de acción indicar los lineamientos generales y las ideas de la dirección sobre ciertos temas. Las Políticas son declaraciones amplias y generales de acciones esperadas que sirven comoguía para la toma de decisiones administrativas o para supervisar las acciones de los subordinados. Al disponer de objetivos y políticas bien definidas, resulta relativamente sencillo confeccionar los planes de acción, o elaborar el programa para cada una de las áreas funcionales de la empresa.
.PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN: Todo proceso administrativo se rige por principios, su aplicación esindispensable, para planear eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios.
Flexibilidad: Todo plan rígido pierde validez y es inoperante. Al elaborar un plan es necesario establecer margen de holgura, que permitan afrontar situaciones imprevistas que se ajusten fácilmente a la situación.
Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable, la planeación debe adaptarse a la...