Concepto estrategico

INDICE
UNIDAD VI. CONCEPTO ESTRATEGICO
6. CONCEPTO ESTRATEGICO | 3 |
6.1 DEFINICIONES DE ESTRATEGIA | 5 |
6.2 NIVELES DE ESTRATEGIA | 6 |
6.3 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS | 7 |
6.4 DE LA GUERRA A LA GERENCIA | 8 |
6.5 PRINCIPIO DE MANIOBRA | 10 |
6.6 PRINCIPIO DE OBJETIVO | 11 |
6.7 PRINCIPIO DE OFENSIVA | 11 |
6.8PRINCIPIO DE SORPRESA | 12 |
6.9 EL PRINCIPIO DE LAECONOMIA DE FUERZAS | 13 |
6.10 ENFOQUE PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS | 14 |
6.11 LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA EN LAS GERENCIAS | 15 |

UNIDAD VI. CONCEPTO ESTRATEGICO
INTRODUCCION

El concepto de estrategia proviene de la palabra griega Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía, jefes del ejército. Tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras, solo en una épocabastante reciente este término se ha aplicado a otras actividades humanas y en particular a las actividades de negocios.

“Para los militares, la estrategia es sencillamente la ciencia y el arte de emplear la fuerza armada de una nación para conseguir unos fines determinados por sus dirigentes”.

Por estrategia, para la administración básicamente se entiende la adaptación de los recursos yhabilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas.

6. Concepto Estratégico

Por su importancia vamos a ampliar el contenido analizando individualmente las partes que integran el concepto a fin de tener mayor compresión del mismo:

Es la declaración formal de la alta Dirección | La alta dirección es laresponsable absoluta del manejo de una organización, ella debe formular la estrategia maestra y formalizarla mediante una declaración explícita.Comprende el manejo de comunicación estratégica que en forma programada debe conducir a la creación de una imagen corporativa y a la diferenciación de productos. |
Que guía a una organización | Una estrategia señala el rumbo y propósito básico y tambiénes un guía para la toma de decisiones estratégicas y operativas. |
Para cumplir con su misión | Define el concepto de negocio en que participa, considera la razón de ser de la organización y fija los objetivos a largo plazo que derivara en objetivos a corto plazo. |
En un medio turbulento | La formulación de estrategias implica analizar las fuerzas y tendencias de un medio turbulento ycambiante y de continua innovación. |
A partir de precisar el mercado | Hace hincapié en la importancia de segmentar el mercado y definir quienes son los clientes específicos para llegar a ellos con efectividad. |
Su competencia | Es definir, desde los competidores directos y actuales, hasta los potenciales y futuros y determinar las superioridades y debilidades que una organización tiene en relacióna sus competidores. |
Sus productos | Es ofrecer el producto adecuado para satisfacer los deseos, necesidades y expectativas de sus clientes específicos y para crear nuevos mercados en el futuro. |
Y sus elementos de lucha, para aprovechar oportunidades y evitar amenazas | Es definir las ventajas y desventajas que se tengan sobre la competencia, a fin de consolidar las primeras y reducir lassegundas. Incluye también promover todas aquellas ideas, conceptos y elementos que logren una diferenciación de productos e imagen corporativa que conquisten una posición competitiva.Es monitorear constantemente el medio ambiente, a la competencia, a su mercado y a sus realizaciones, a fin de anticiparse al futuro, para descubrir oportunidades y traducirlas en nuevos mercados o en ventajascompetitivas. |

Toda estrategia debe contener un conjunto de decisiones congruentes, dirigidas a mejorar y fortalecer la posición que una organización tiene en relación a su competencia, a su mercado y a su medio.

Toda decisión estratégica tiende a modificar la posición competitiva de una organización. Por supuesto, si la estrategia y las acciones derivadas son efectivas, la posición mejorara y se...