concepto estructura organizacional 1

Fundamentos de la Organización
y Estructura Organizacional

Conceptos claves
La

organización son
unidades sociales (grupos
humanos) debidamente
construidos o reconstruidos
para buscar fines
específicos. T. Parsons

Ejemplos:

Escuelas, iglesias,
colegio, universidades,
empresas.

Conceptos claves
La

estructura organizacional
define cómo se dividen, agrupan
y coordinan formalmente lastareas laborales.

Es

la distribución formal de los
empleos dentro de una
organización. Cuando los
gerentes desarrollan o cambian
la estructura organizacional,
participan en el diseño
organizacional

Seis Preguntas Básicas Que Los Gerentes
Deben Responder Al Diseñar La Estructura
Organizacional
Adecuada
1.
¿En qué grado se dividen
1. Especialización
las tareas en trabajos
Laboral.
separados?
2.¿Sobre que base se
2. Departamentalizaci
agruparán los trabajos?
ón.
3.
¿A quién informan
3. Cadena de mando
individuos y grupos?
4. Tramo de control
4.
¿Cuántos individuos
pueden dirigir con eficacia
5. Centralización y
y eficiencia el gerente?
descentralización.
5.
¿En quién yace la
6. Formalización.
autoridad para decidir?
6.

¿En qué grado habrá
reglas y regulaciones que
dirijan a empleados ygerentes?

Especialización Laboral
También

denominada
división del trabajo.
Hace referencia al
grado en que las
tareas de la
organización se
dividen en
cometidos
separados.

Departamentalización (1)
Agrupación

de los

trabajos
previamente
divididos en la
especialización, de
modo que puedan
coordinar las
tareas comunes.

Especialización del trabajo
• Adam Smith fue el primero en identificarla
división del trabajo y concluyó que esta
contribuía a aumentar la productividad.
•  A principios del siglo XX, Ford aplicó esta
concepto en una línea de ensamblaje en la que
a cada trabajador se le asignaba una tarea
específica y repetitiva.
• La esencia de la especialización del trabajo es
que un individuo no realiza todo el trabajo, sino
que éste se divide en etapas y cada etapa la
concluyeuna persona diferente. Los empleados
individuales se especializan en llevar a cabo
parte de una actividad mas que toda la
actividad.

Departamentalización (2)
 Por

funciones: Facilita
economías de escala
al agrupar gente con
habilidades similares
en la misma unidad.
 Por producto: Genera
la ventaja de
concentrar
competencias en la
fabricación de un
producto.

Departamentalización (3)
Geográfica:

Los
departamentos se
organizan según un
territorio geográfico.
 Por procesos: Cada
departamento se
especializa en una fase
de la producción de un
producto determinado.
 Por cliente: La
departamentalización
se organiza según el
tipo de cliente que se
pretende alcanzar.

Cadena de Mando (1)
 Es

una línea continua de autoridad que se
extiende de la parte superior de la empresa hasta
elúltimo peldaño y aclara quien informa a quien.
Aclara inquietudes respecto a quien se acude
ante un problema o de qué se es responsable.
 Ayuda a los empleados a responder preguntas
como ¿A quien recurro si tengo un problema? y
¿Ante quien soy el responsable?
 Los términos importantes son: autoridad,
responsabilidad y unidad de mando.

Cadena de Mando (2)
Autoridad:

Derecho
inherente a lospuestos gerenciales ,
de dar órdenes y
esperar que estas
sean obedecidas.
Principio de
Unidad de Mando:
Preserva el concepto
de una línea
continúa de
autoridad.

Tramo de Control
Cobra

importancia
al determinar el
número de niveles
y gerentes de las
empresas.
Define la cantidad
de personas que
un gerente puede
definir con eficacia
y eficiencia.

Centralización y
Desentralización
Grado

en quela
toma de decisiones
se concentra en un
solo punto en la
organización.

Formalización
Grado

(Nivel) al
que los puestos de
la organización se
encuentran
estandarizados.

Decisiones Sobre El
Diseño Organizacional

Organizaciones Mecanicistas Y
Orgánicas
 Una

organización
mecanicista
es
una
estructura rígida y muy controlada. Se
caracteriza por un alto grado de especialización,
una...