Concepto Foda

1.- Planeamiento Estratégico

El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por quéexistimos? y ¿Hacia dónde vamos?


1.1.- Visión.- La Visión es una representación de lo que la institución deberá ser en el futuro. Para su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
• ¿Qué queremos ser en el futuro?
• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?

PLANTILLA
ELABORACIÓN DELA VISIÓN DE LA EMPRESA
Responde las siguientes preguntas y podrás definir la Visión de tu empresa.


1.2.- Misión.- La Misión es la formulación de los propósitos de tu organización, y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organización.
La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. La declaración de misión deberesponder a las siguientes interrogantes:
• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué buscamos?
• ¿Por qué lo hacemos?
• ¿Para quienes trabajamos?


1.3.- Diagnóstico Situacional
Es el análisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica el negocio y al análisis de sus características internas. El diagnóstico debe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución que hatenido en los años anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos:

1.3.1 Análisis Externo

La parte Externa es la relacionada a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar tu negocio en el segmento de mercado escogido.
En este caso la empresa tiene poco o ningún control. Y se enfrenta no solo al Macro entorno o Entorno General (Contexto Nacional), sinotambién al Micro entorno o
Entorno Específico (Industria).

Macro entorno o Entorno General está constituido por factores:

Económicos (tasa de interés, inflación, tasa de empleo y desempleo, tipo de cambio, políticas monetarias y fiscales, etc.)

Demográficos (población por edades y sexo, estructura familiar, movimientos migratorios, crecimiento de la población, etc.)



Sociocultural(estilos de vida, modas y costumbres, grupos sociales, huelgas, sindicatos)

Político-legal (estabilidad política, regulaciones, normativas, legislación vigente, elecciones, etc.)

Tecnología (innovaciones científicas y tecnológicas, desarrollo tecnológico por sectores económicos, etc.)

Medio ambiente (lluvias, sequías, cambios meteorológicos, etc.).

El Micro entorno o EntornoEspecífico, se analiza a través del Modelo de las Fuerzas de Porter, las cuales son:
- La amenaza de competidores potenciales
- La rivalidad ente los competidores actuales
- El poder de negociación de los consumidores
- El poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos.

1.3.2 Análisis Interno
La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y lasDebilidades de tu negocio, aspectos sobre los cuales tienes algún grado de control. Estos elementos se refieren
a los activos, al personal, las ventas y compras, y el financiamiento.

Los activos que se posee o se pueden adquirir (local, taller, maquinaría, equipos, automóviles, camionetas, insumos, materia prima, etc.)

El personal (en la cantidad, el tiempo y cualidades que se le requiera)

Elfinanciamiento (que monto se requerirá, que mecanismo voy a emplear para adquirirlo, quién me financiará, etc.).
Comercial (fuerza de ventas disponible, inventarios, canales de distribución a emplear, promociones que se incurrirán, diferenciación
del producto, etc.)

1.4 Análisis FODA

Usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que...