Concepto gestion

DEFINICIÓN
A continuación se presenta la definición de Auditoría de Gestión.
DEFINICIÓN
Es un examen objetivo, sistemático y profesional, realizado con el fin obtener las
evidencias necesarias y de proporcionar una evaluación independiente sobre el
desempeño (rendimiento) de una entidad, programa, proyecto o actividad,
orientada evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y metasinstitucionales, observando la normativa vigente y a mejorar la efectividad,
eficiencia, economía en el uso de los recursos y el control gerencial, para facilitar,
según corresponda, a la toma de decisiones por quienes son responsables de
adoptar acciones correctivas y mejorar su gestión ante el público.
“La Auditoría de Gestión se ocupará de estudiar si las personas responsables de
laadministración de estas actividades técnicas han tomado las medidas
necesarias para la implantación de los controles administrativos, adecuados que
aseguren que la calidad del trabajo llegue al standard establecido, que los
programas se cumplan y que la labor se efectúe en una forma económica”.
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Auditoría Operacional por Jim Wesberry
La Auditoría Operacionales el examen y evaluaciòn de las actividades realizadas
en una entidad para establecer y aumentar el grado de eficiencia, efectividad y
economía de su planificación, organización , dirección y control interno.
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Arthur W. Holmes y Wayne S. Overmyer en “Auditoría, Principios y
Procedimientos” 7ma. Edición
“La Auditoría Operacional o Administrativasignifica la extensión de la auditoría a
todas las operaciones de un negocio y no se limita a las áreas financieras o
contables”.
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Edward F. Norberk en “Auditoría Administrativa”
“La Auditoría DE GESTIÓN o Administrativa ha sido definida como una nueva
disciplina de control para evaluar la efectividad de los procedimientos operativos y
los controlesinternos”.
La Asociación de Contadores del Gobierno Federal de los Estados Unidos de
Norteamérica
“La Auditoría DE GESTIÓN de rendimiento o administrativa, son conceptos
relativamente sinónimos los que:
(1) Describen los enfoques dinámicos de auditoría y las técnicas empleadas
para extender el alcance de una auditoría más allá de los aspectos
tradicionales de control financiero y de custodia, paraabarcar una
dimensión e identificar las oportunidades de incrementar la eficiencia,
reducir costos y mejorar la efectividad operacional o de programas.
(2) Proporcionar un método efectivo de satisfacer la demanda cada vez mayor,
por parte de legislaturas, consejos, etc., de información definitiva sobre el
uso productivo de los recursos presupuestarios asignados, de conclusiones
basadas encriterios apropiados sobre la eficiencia de las operaciones de
las diferentes reparticiones, y de la evaluación por medio de las auditorias
de la efectividad de los programas y el cumplimiento de la legislación
vigente”.
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Lennis M. Knighton en “La Auditoría Posterior de Rendimiento” en el
Gobierno Estatal
“Una auditoría posterior de rendimiento es unexamen independiente con el fin de
proveer a la legislatura una evaluación e informe sobre la marcha en que los
administradores de las entidades y dependencias del estado han descargado sus
responsabilidades de administrar los programas del Estado de manera fiel,
eficiente y efectiva”.
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William T. Greenwood en la “Política del Neogico” Un enfoque de laAuditoría
Gerencial
“Una auditoría Gerencia es un enfoque tipo lista de verificación del análisis de las
funciones gerenciales y de las operaciones y decisiones de la empresa”.
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D. Ley N° 19039 – Ley orgánica del Sistema Nacional de Control de la República
del Perú, promulgado el 16 de Noviembre de 1971.
“Examen y evaluación realizados en una...