CONCEPTO KAISEN

EL CONCEPTO KAIZEN
Es el mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios, para el mejoramiento de la productividad, actividades para el CTC (Control Total de Calidad), círculos de CC (Control de Calidad), relaciones laborales,CD(Cero Defectos).
Kaizen utiliza el Círculo de Deming como herramienta para la mejora continua.
Este círculo de Deming también se le llama PDCA por sus siglas en inglés.


Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su meta, analiza el problema y define el plan de acción
Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se ejecuta y se registra.
Check (Verificar): Luego de cierto tiempose analiza el resultado obtenido.
Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificación para mejorar.
 
OUTSOURCING:
Es una técnica que consiste en que una empresa contrata a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no es especializada o para que esta realice a su vez una función que anteriormente se realizaba dentro de laempresa.

También así mismo la podemos definir como la subcontratación de servicios que buscan agilizar y economizar los procesos productivos para que el cumplimiento sea de manera eficiente de los objetivos de la organización.







EMPOWERMENT
El empowerment redefine la forma en que una institución rige a sus miembros. Para lograrlo, se debe tomar en cuenta tres aspectos:

Lasrelaciones, la disciplina y el compromiso.

Las relaciones deben ser efectivas para alcanzar los objetivos planteados en el trabajo y sólidas que permanezcan en el tiempo.

El segundo debe fomentar el orden, en el que los individuos pueda trabajar en un sistema estructurado y organizado que le permita desarrollar sus actividades de forma adecuada; y la definición de roles, que especifica elalcance de las funciones de la gente, sus responsabilidades y sus funciones.

El tercero debe ser coherente y decidido en todos los niveles, pero impulsado por los líderes y agentes de cambio como la lealtad, la persistencia y la energía de acción. 









REINGENIERÍA
En un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que esteconcepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos.
La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos.
La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente








JUST IN TIME
Es un sistema que tiende a producirjusto lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseñode producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.






OUTPLACEMENT
Es un concepto de uso habitual en el ámbito de las empresas, más precisamente en el sector de los recursos humanos. La noción refiere a una serie de procedimientos que una compañía pone en marcha para asistir a un empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una reestructuración.
La...