concepto e importancia de empresa

Gestión de Proyectos de Software
Ejercicio Clase

L.I. Said Jair Guerra Escudero
Primera Evaluación.

Introducción a la Gestión de Proyectos
El presente curso online de Gestión de Proyectos trata de ofrecer una visión introductoria a las técnicas
básicas de gestión de proyectos y al uso de software para su aplicación. El curso está compuesto por 4
temas, el primero de los cuales es unabreve introducción a la gestión de proyectos y los beneficios de
usar las técnicas que se van a estudiar en el curso. El resto de temas siguen secuencialmente las fases de
aplicación de las técnicas de gestión. El tema 2 está dedicado a la primera de las fases, la planificación,
que básicamente consiste en definir perfectamente el proyecto a realizar. Es ésta una fase muy
importante y el éxitoo fracaso del proyecto depende en gran medida de llevarla a cabo correctamente.
La fase de programación se estudia en el tema 3. El objetivo de dicha fase es obtener el calendario de
ejecución del proyecto, para lo cual se estudia el método del camino crítico, técnica básica y pionera en
la programación de proyectos. También se estudian en este tema algunos problemas que puede
presentar elcalendario de ejecución obtenido tras aplicar este método y como resolverlos. El último
tema se dedica a la fase de seguimiento y control, que consiste en ir comparando los datos reales de
ejecución del proyecto con los previstos, obtenidos en las etapas anteriores.
En el curso vamos a estudiar además cómo utilizar software de gestión de proyectos para facilitar las
tareas que nos ocupan. Existeuna gran diversidad de paquetes de software de gestión de proyectos, de
diversas gamas y precios y también por supuesto software de libre distribución y gratuito. En este curso
se va a utilizar wrike, un software de gestión de gama media muy difundido en el ámbito empresarial y
con muchas prestaciones en todo el mundo de la gestión.
En este tema de introducción, en primer lugar se trata elorigen de las técnicas de gestión de proyectos,
bastante recientes si lo comparamos con otro tipo de técnicas, y la evolución sufrida hasta hoy en día.
Estas técnicas, independientemente del tipo de proyecto gestionado, se aplican siguiendo una
metodología concreta, que se explica brevemente. También se da una definición general de proyecto y
se analizan sus características generales, comunes atodos los proyectos, independientemente del
contexto en el que se defina éste. Además, se estudian algunos de los beneficios que resultan de la
aplicación de las técnicas de gestión de proyectos. Por último, se hace referencia al software de gestión
de proyectos y se concretan algunos detalles de los paquetes que vamos a utilizar en este curso, es
decir, fundamentalmente wrike, en concreto suversión más actual.

Gestión de Proyectos de Software
Ejercicio Clase

L.I. Said Jair Guerra Escudero
Primera Evaluación.

Origen y evolución de la gestión de proyectos
La Programación y Control de Proyectos empezó a tomar auge a finales de los años 50 con el
desarrollo y aplicación del método PERT a la realización del proyecto de submarinos atómicos armados
con proyectiles “Polaris”,llamado proyecto Polaris. En este proyecto la Marina de los Estados Unidos
debía mantener relación con 250 contratistas directos, más de 9000 subcontratistas, además de
numerosas agencias gubernamentales. Por tanto, este proyecto suponía la coordinación de gran
cantidad de recursos humanos y materiales. Inicialmente la duración prevista del proyecto era de 5 años
y la aplicación del PERT laredujo en dos. Este éxito supuso una rápida difusión del nuevo método a
otros campos. También a finales de los 50 la empresa DuPont quiso desarrollar un método para
programar y controlar los proyectos de mantenimiento de sus plantas de fabricación. Así surgió el
método CPM. Este método y el PERT son la base de las modernas técnicas de planificación,
programación y control de proyectos. A esta...