CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO

CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO
El liderazgo es una política fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de dirección de recursos humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa. No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los empleados en el proyectoempresaria.

 COMPONENTES ESENCIALES DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Influencia: capacidad de ciertas personas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros.
 Influencia diferencial: hay personas que influyen y no son líderes. Para ser líder hay que tener un algo más que los demás: carisma, personalidad, conocimientos especializados. (Que influyan y sean considerados más que los demás)
Individuo-grupo: es líder con respecto a otro, con respecto a otros individuos, destaca sobre un grupo de individuos.
 Poder: se lo da el puesto que ocupa, la posición que ocupa. Sin embargo, no todos los que tienen poder en la empresa son líderes.
 Objetivo: consigue transmitir a los demás unos objetivos a seguir y además transmite un estilo de dirección.


FACTORES QUE INCIDEN EN LA EFICACIADEL LIDER
NIVEL DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL (Personalidad: conocer, experiencia profesional; de él mismo.
 Expectativas que tienen y comportamiento de sus subordinados: también expectativas de sus colegas (= nivel jerárquico). Expectativas de sus supervisores.
 Cultura de la empresa
 Exigencias de la tarea
NIVELES DE ANALISIS DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO

Una forma útil de clasificar lateoría y las investigaciones  en torno al liderazgo, es mediante niveles de análisis. Los tres niveles de análisis de la teoría del liderazgo son: INDIVIDUAL GRUPAL Y ORGANIZACIONAL.

NIVEL DE ANÀLISIS INDIVIDUAL (PROCESO DIÀDICO)

El nivel de análisis individual de la teoría del liderazgo se concentra en el líder  y su relación con cada uno de sus seguidores.

NIVEL DE ANÀLISIS GRUPAL (PROCESOGRUPAL)

El segundo nivel en que se aborda la teoría del Liderazgo se concentra en la relación entre el líder y los seguidores en conjunto.

PROCESO ORGANIZACIONAL)

El tercer nivel de análisis de la teoría del Liderazgo se concentra en la organización y de que ésta a largo plazo depende se adapte debidamente al entorno.

LOS RASGOS DE personalidad Y EL LIDERAZGO

Los rasgos son características quedistinguen a las personas. La personalidad es una combinación de rasgos que definen el comportamiento del individuo. La personalidad es la unidad Biopsicosocial. La Personalidad se basa en factores genéticos y ambientales.








LAS CINCO (05) GRANDES DIMENSIONES DE RASGOS DE LA PERSONALIDAD:

1. Emocionalidad  (Rasgos de Liderazgo y extroversión)
2. EMPATIA (Rasgos relacionados con llevarse bien conla gente)
3. AJUSTE (Rasgos relacionados con la estabilidad emocional)
4. ESCRUPULOSIDAD (Rasgos relacionados con el logro)
5. APERTURA DE LA EXPERIENCIA (Rasgos con la disposición a cambiar y probar cosas nuevas)




PERFILES DE LA PERSONALIDAD

Los perfiles de la personalidad identifican los rasgos individuales fuertes y débiles. Los perfiles de la personalidad se emplean para clasificar a lagente con el fin de poder predecir resultados positivos en el trabajo.

RASGOS DE LOS LÍDERES EFICACES

1. DOMINIO.- Que nosotros llamamos liderazgo, es uno de los dos principales rasgos de la dimensión emocional del modelo. Los buenos líderes desean ocupar puestos directivos y asumir responsabilidades.

2. GRAN ENERGÍA.- Los líderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr objetivos. Sonresistentes y toleran bien la presión; son entusiastas y no claudican; enfrentan, pero no se derrotan ante la adversidad.

3. CONFIANZA EN SI MISMO.- Es un continuo que va de fuerte a débil, indica si usted confía en sus propios juicios, si está seguro de sus decisiones, ideas y capacidades.

4. LOCUS DE CONTROL.- Se ubica en un continuo entre atribuir el control del propio destino a razones...