concepto




Vendor Managed Inventory (VMI)
El VMI tiende a ocurrir cuando el poder de negociación de los proveedores es mayor que el de sus clientes. La idea es que, al gerencia los stocks en la cadena,los proveedores sean capaces de programar mejor sus operaciones, motivados por los elevados costos de oportunidad de mantener los stocks o porque sus operaciones de producción y de distribución sonintensivas en costos fijos.
Sin embargo, la consignación puede ocurrir en un VMI, en el caso de que el poder de negociación del cliente sea mayor que el del proveedor o como forma de convencimiento declientes. En la consignación, las chances de conflictos en la relación cliente-proveedor tienden a decrecer cuando el cliente señala con una mayor previsión de consumo al producto consignado, cuandoson conocidos los costos de oportunidades de mantener stocks y cuando existen expectativas de nivel de servicio bien definidas.
Las iniciativas como el VMI no dejan de ser, en esencia, políticas destocks impulsadas, aún cuando la información sea global (por ejemplo, tiendas de una cadena minorista o almacenes de un cliente) y el control sea centralizado (por el fabricante o el proveedor). Enresumen, una rutina de VMI implica:
Revisar la posición del stock de cada SKU en cada tienda de la cadena minorista;
Chequear la disponibilidad actual de SKU en el stock del fabricante, en función delas órdenes de producción liberadas anteriormente y desfasadas del tiempo de respuesta;
Proyectar las necesidades líquidas del stock por SKU por tienda en la cadena minorista [NL = previsión de ventas- (stock en mano + pedidos programados y no recibidos) = previsión de ventas - posición de stock];
Chequear si las necesidades líquidas proyectadas están por debajo de los niveles de stock deseguridad;
Programar los embarques por SKU por tienda para los próximos períodos.

CRP = Continuos Replenishment Programme
Es un programa desenvuelto por una parecería entre fabricante e fornecedor...