Conceptos Administracion

Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro
Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.
La misión es un enunciado muy “esquemático” del propósito de la compañía como un todo y las funciones que lleva a cabo. La misión debe indicar en términos razonablemente específicos, que tipo demercado desea servir la compañía y con qué tipo de productos. Debe indicar a todo el personal las áreas en las cuales la expansión y la diversificación son aceptables y aquellas en las que no lo son durante el periodo de planeación.
Las políticas tienen la intención de establecer la filosofía general de la administración y aclarar un poco más los medios por los cuales la misión debe ser alcanzada.Las metas establecen la intención total y a largo plazo de la administración, La meta es el fin u objetivo de una acción o plan.
Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados
Los objetivos son los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de laplaneación, y aun cuando no pueden aceptarse tal cual son, elestablecerlos requiere de una considerable planeación.
Un objetivo se concibe algunas veces como el punto final de un programa administrativo, bien sea que se establezca en términos generales o específicos.
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
  Los objetivos deben servir a la empresa; por lo tanto deben reunir ciertas características que reflejan su utilidad.
  Los objetivos incluyen fechasespecificas del objetivo o su terminación implícita en el año fiscal; resultados financieros proyectados (pero lo están limitados a ello); presentan objetivos hacia los cuales disparará la empresa o institución conforme progrese el plan; logrando llevar a cabo su misión y cumplir con los compromisos de la empresas.
  Los objetivos deben reunir alguna de estas características:
a.   Claridad: un objetivodebe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.
b.   Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles par aprovechar las condiciones del entorno.
c.   Medible o mesurable: los objetivos deben sermedibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
d.   Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.
e.   Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
f.    Motivador: los objetivos debendefinirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.
  Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organización.
  Deben elaborarse con la participación del personal de la empresa (administración por objetivos).
 la tendencia es simplemente la dirección o rumbo del mercado. es un mecanismo de marketing y deestilismo destinado a segmentar al público masivo en diferentes tipos de gustos y estilo.
El pronóstico es el proceso por el cuál los órganos directivos de la empresa diseñan continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible, funciona como un sistema global utilizando la metodología del pensamiento sistémico y la interacción conjunta de sus componentes estratégica ytácticamente.
La previsión descansa sobre la base de un supuesto o hipótesis que se plantea de acuerdo a las probabilidades, las cuales serán mayores a la medida en que se apoye en datos reales, situaciones conocidas y ciertas, y se haga con utilización de métodos estadísticos o de calculo eficientes
* Aplicar métodos adecuados para la determinación de los factores
* Hacer un estudio...