Conceptos Administrativos

Conceptos Administrativos de Reyes Ponce
Reyes Ponce define así a la Administración: "El conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social".
Su obra Administración de Empresas se desarrolla bajo el enfoque del Proceso Administrativo donde el autor divide en dos partes este proceso: 

PREVISIÓN. 
Consiste en ladeterminación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
Se comprende de tres etapas:

1.- OBJETIVOS. 
Fijar los fines.
Investigaciones. 
Se refiere al análisis y descubrimiento de los recursos con que puede contarse.
CursosAlternativos. 
Se refiere a la adaptación general de los medios, a los fines destinados, para observar cuantas diferentes probabilidades de acción existen.

2- PLANEACION
La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos,unidades, etc. Necesarias para su realización.
La planeación comprende tres etapas:
Políticas. 
Vías para orientar la acción.
Procedimientos. 
Secuencias de operaciones o métodos.
Programas. 
Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos, que se define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. Y diferentes pronósticos que se definen como visionesfuturas.

3- ORGANIZACION
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.
Consiste en tres etapas:
Jerarquías. 
Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
Funciones. 
La determinación de cómo debendividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin común.
Obligaciones. 
Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeñada por una persona.
Los elementos de la fase dinámica son:

4-INTEGRACIÒN
Consiste en los procedimientos para dotar a la organización de todos aquellos recursos que la fase mecánica señala como necesarios para su más eficazfuncionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
La integración abarca:
Selección. 
Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
Introducción. 
La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo más rápidamente posible dentro de la organización.
Desarrollo. 
Todo miembro de cada organización busca y necesitaprogresar y mejorar.

5-DIRECCIÒN
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organización, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
La dirección comprende tres etapas:
Mando o autoridad. 
Comunicación. 
Es el proceso por el cual se transmite y recibe información, siendo este el sistema nervioso, llevandoal centro director todos los elementos que deben conocerse, y de éste, hacia cada órgano y célula, las órdenes de acción, debidamente coordinadas.
Supervisión. 
La ultima función de la dirección es ver si las cosas se están haciendo tal y como se habían planeado y mandado.

6-CONTROL
Consiste en el establecimiento de sistemas o métodos que nos permitan medir los resultados actuales y pasadosen relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Comprende tres etapas:
Establecimiento de normas. 
Porque sin ellas no es posible hacer la comparación.
Operación de controles. 
Ésta suele ser una función propia de los técnicos especialistas en cada uno de ellos.
Interpretación de resultados. 
Esta es la...