Conceptos Administrativos

UNIDAD 5

5.1 Benchmarking:
Concepto: es una técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como referencia aspectos de nuestra competencia, y adaptarlos a nuestro negocio o empresa.Para que sirve: sirve no para copiar ni espiar a la competencia sino para utilizar como referencia sus principales aspectos o estrategias, y los adoptemos a nuestro negocio, agregándoles nuestras mejorasy nuestra propia creatividad.
Donde se emplea: El Benchmarking aplicado para mejorar las productividades una empresa. Consiste en la búsqueda de la excelencia en las áreas de la empresa que manejanlos recursos de entrada o ganancia. Generalmente esta productividad puede expresarse en volumen de producción vs. Costos.
5.2 Rightsizing:
Concepto: El Rightsizing es un enfoque que privilegia lacalidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible.
Para qué sirve: sirve para dar a la empresa su tamaño adecuado, reducirla si esdemasiado grande, agrandarla si es demasiado pequeña.
Donde se emplea: este se enfoca en la privilegia de la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir deuna organización flexible
5.3 Empowerment:
Concepto: significa empoderamiento, en términos sencillos y prácticos es
Para qué sirve: para darle más poder a la gente, delegar autoridad a losempleados para que puedan decidir sobre su propio trabajo y encuentren menos barreras en la ejecución de mejoras, solución de conflictos, etc.
Modo de empleo: las empresas de hoy en día las emplean como lostípicos cursos de unas cuantas semanas donde se les mostrara las responsabilidades del puesto y métodos con los que se medirá el éxito.
5.4


5.5 Just in time:
Concepto: es una estrategia deproducción que se esfuerza por mejorar un negocio de rentabilidad de la inversión mediante la reducción de los procesos de inventario y asociado los cost de mantenimiento.
Para qué sirve: Sus bases...