CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS

1.Determine los tipos de Gerentes que existen dentro de las organizaciones.


Gerentes de primera línea y Gerentes medios.
1- Determine los roles y habilidades que deben poseer los Gerentes de hoy día.
Roles interpersonales, roles informativos y roles decisorios. Habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales.
2- Determine las perspectivas clásicas de laadministración.
Cualidades físicas, cualidades intelectuales, cualidades morales, conocimientos específicos y experiencias.
3- Establezca en que consisten las metas organizacionales.

Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca satisfacer. Son fines a los que se quiere llegar. Es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos de largo plazo. Surgen de los objetivos.

4- Determine lostipos de metas.
Corto plazo, mediano plazo y largo plazos.
5- Determine de quien es la responsabilidad del establecimiento de las metas dentro de las organizaciones.

Según la mayor parte de los sistemas de la APO, tanto el ejecutivo como su superior participan en el proceso de establecimiento y fijación de objetivos (metas).

6- Determine los tipos de planes organizacionales.

1.Estratégicos. Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.

2.Tácticos o funcionales. Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividadespecífica.
3. Operativos. Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.


7- Determine de quienes la responsabilidad de establecer los planes de una organización.

Según lo leído, los gerentes y sus subordinados definen en conjunto sus metas comunes, especifican las áreas principales de responsabilidad de cada puesto en relación con los resultados esperados de cada uno, y utilizan esas medidas como guías para mejorar la operación del área, verificando a la vez la contribución de todos ycada uno de sus miembros.


8- ¿Cómo podríamos hacer uso de las metas para implementar los planes?

Especificando primero las metas y objetivos, eligiendo políticas, programas, procedimientos, para alcanzar los objetivos, determinando los tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar los objetivos, diseñando los procedimientos para la toma de decisiones y por ultimo controlando óseadiseñando un proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan.


9- ¿Cómo se puede implementar una estrategia de negocio?

La implementación de la estrategia es la suma total de actividades y opciones requeridas para ejecutar un plan estratégico. Es el proceso por medio del cual los objetivos, las estrategias y las políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas,presupuestos y procedimientos.

Para iniciar el proceso de implementación, los diseñadores de la estrategia deben tomar en cuenta estas cuestiones: ¿Quiénes son las personas que ejecutarán el plan estratégico? ¿Qué se debe hacer para alinear las operaciones de la empresa con la nueva dirección deseada? ¿Cómo trabajarán todos juntos para hacer lo que se requiere? estas preguntas se deben abordar...