conceptos ARH

CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

a).- ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS Se trata del sistema particular que cada organización genera para caracterizar todos y cada uno de los puestos que dan origen a su estructura laboral, describiendo con precisión el alcance del desempeño (Objetivo del puesto), el perfil requerido, las responsabilidades inherentes y los procesosde evaluación que aplicarán en cada caso.
El sistema incluye también los rangos de Retribución que se manejarán, tomando en cuenta aspectos como Especialización, Escolaridad, Experiencia, Potencialidad, Mercados de referencia (Sueldos en puestos similares en la plaza), etc.
b).- CAPACITACION Es la formación de los recursos humanos durante la que se asegura la enseñanza-aprendizaje deconocimientos teórico-prácticos que le permitirán al trabajador poder desempeñar las actividades que componen su obligación laboral. Una parte complementaria de la capacitación, es el adiestramiento lo cual significa incrementar sus habilidades, conocimientos y destrezas. Se debe recordar que en México la capacitaciónlaboral le es obligatoria a las Organizaciones, pues solo así pueden hacer exigible el desempeño del trabajador, ya que ello define el alcance de dicha obligación.
c).-CONTRATACION Es el acto de formalizar un acuerdo de voluntades que obliga a las partes (empleador y trabajador) a cumplir una serie de compromisos como los servicios que el trabajador prestará, y por su parte el empleador el pago deremuneraciones en efectivo y prestaciones por esos servicios, por medio de un contrato conforme a la Ley.
d).- DESARROLLO Es la posibilidad y disposición de una persona con lo cual puede aspirar a metas superiores en una organización, buscando que le sean encomendadas responsabilidades más amplias y complejas para las que se considera apto y dispuesto. Lo anterior constituye el camino másseguro para conseguir reconocimientos y promociones.
e).- DESEMPEÑO Es el buen y cabal cumplimiento de la labor encomendada a un trabajador, y que constituye su parte obligatoria en el contrato de trabajo. El desempeño puede medirse con indicadores de productividad lo cual se conoce como rendimiento que es el factor que determina el potencial de desarrollo del trabajador.f).- ENTRENAMIENTO Preparación y acondicionamiento que se proporciona a una persona para hacerse cargo de una actividad especial o novedosa, así como para incorporarse a trabajo sincrónico, de actualización o de equipo. El entrenamiento puede ser individual aunque por lo general culmina en equipo, ya que es pertinente construirambientes laborales cordiales y entusiastas que propicien condiciones de aseguramiento de resultados.
g).- ERGONOMÍA Es la Especialidad Laboral que busca armonizar el entorno, con las operaciones que realiza el trabajador, de manera que el espacio, la ubicación de las herramientas y piezas, dispositivos y equipos, favorezcan la postura y la seguridad de la persona apuntando con todo ello a unamayor eficiencia y productividad, incluyendo su comodidad.

h).- ESTIMULO Igual que en el campo de la FISICA (acción-reacción), en el campo Laboral un estímulo provoca una respuesta en la sensibilidad de las personas. Este acto se produce cuando la organización reconoce y premia el desempeño extraordinario del trabajador. Se tiene por sabido que este mecanismo fomenta laproductividad y rendimiento así como la lealtad y pertenencia laboral.
i).- HIGIENE INDUSTRIAL Es la Especialidad Laboral que procura prevenir y minimizar y eliminar las causas de posibles Enfermedades del Trabajo incluyendo aquellas condiciones inherentes a la naturaleza del trabajo que puedan incidir en la salud del trabajador, como pueden ser:
Riesgos Físicos como los ambientales (temperaturas,...