Conceptos básicos de etica

Administración de la Configuración
Se debe contar con un directorio con una estructura estándar establecida para los proyectos, dentro de un repositorio de administración de la configuración (p.ej. CVS). Si es un proyecto o módulo nuevo se creará un nuevo directorio en el repositorio. Si se trata de mantenimiento se utilizará el que ya exista para ese proyecto.
Se deben de establecer ycontrolar los permisos necesarios para el acceso y mantenimiento de dicha información para el equipo de trabajo y la gente involucrada en su elaboración.
Este repositorio puede estar en el servidor central de proyectos y lo debe de crear el administrador de la configuración al comenzar un nuevo proyecto en la fase de concepción, a solicitud del líder de proyecto.
El líder del proyecto debe asegurarseque los miembros del equipo mantengan actualizados sus respectivos productos/documentos del proyecto en el repositorio de administración de la configuración del proyecto, dentro del subdirectorio que les corresponda y utilizando los estándares para la identificación de los archivos y sus versiones.
El repositorio de trabajo debe ser creado por soporte bajo solicitud expresa del administrador deproyectos, y todos los documentos y archivos del proyecto se manejarán de forma centralizada en dicha librería, incluyendo el código y librerías ejecutables.
Integridad del documento

Autoría
El reconocimiento en el ejercicio de la práctica de la creación, concepción y desarrollo de un proyecto como único por parte de uno o más! arquitectos, con reserva de derechos de autor.
VisibilidadConocer en todo momento qué pasa con el proyecto; a eso se refiere la visibilidad.  Para lograr esto debes de mantenerte muy atento a todo lo que sucede en el proyecto, debes realizar las preguntas adecuadas a los participantes y buscar y analizar los datos importantes del mismo.
El objetivo del seguimiento consiste en contar con una visibilidad adecuada en el progreso del proyecto para que eladministrador del proyecto y/o la gerencia responsable puedan tomar acciones correctivas cuando el desempeño del proyecto se desvía de manera significativa del plan del proyecto.
El administrador del proyecto debe de reunirse con cierta frecuencia planeada (por ejemplo una vez a la semana) con los miembros del equipo para comparar los avances contra lo planeado, identificar problemas que pudieran poneren riesgo el proyecto y planear las acciones correctivas necesarias para garantizar el éxito del proyecto.
Para contar con un proyecto exitoso es indispensable mantener un control o seguimiento a todos los parámetros básicos del proyecto:
* Alcance. Cantidad y Estado de los requerimientos, número de cambios
* Tiempo. Cumplimiento de las fechas y retrasos contra lo planeado.
*Progreso. Avance real vs planeado, desviación de fechas compromiso dado el trabajo terminado, productividad actual contra esperada, desviación proyectada.
* Costo. Costos reales vs planeados, rentabilidad planeada vs esperada, rentabilidad proyectada
* Calidad. Defectos, resultados de pruebas y revisiones, ritmo en que se han encontrado y corregido los errores
* Riesgos. Número de riesgos,ritmo en que se han resuelto
Reproductibilidad
La reproducibilidad es uno de los principios esenciales del método científico, y se refiere a la capacidad que tenga una prueba o experimento de ser reproducido o replicado. El término está estrechamente relacionado con el concepto de testabilidad, y, dependiendo del campo científico en particular, puede requerir que la prueba o experimentosea falsable.
Los resultados de un experimento llevado a cabo por un investigador o grupo de investigación particular son evaluados generalmente por otros investigadores independientes reproduciendo el experimento original. Repiten el mismo experimento por sí mismos, basándose en la descripción del experimento original, y comprueban si su experimento arroja similares resultados a los comunicados por el...