Conceptos basicos 1679860





UNIVERSIDAD NACIONAL DE COSTA RICA
SEDE: NICOYA
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
GRUPO: NRC 40509
TITULO DEL TRABAJO: IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS
PROF.DAMARIS CARAVACA. MBA

ELABORADO POR:
ALEXANDER SANCHEZ LOPEZ
BRANDON CARBALLO VARGAS
CESAR ANDREY LOPEZ CORTES
YORDY JOSÉ MORA VILLALOBOS

FECHA: 24-04-2016




Ideas y conceptos básicos
1. Toma dedecisiones: El proceso de toma de decisiones es en realidad el centro de la planeación. Así, en este contexto el proceso que lleva a tomar una decisión podría ser considerado como: hacer premisas,identificar alternativas, evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca y elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión.
2. Racionalidad limitada o “ligada”: Un gerente debe estarconsciente y aceptar la racionalidad limitada o “ligada”. En otras palabras, limitaciones de información, tiempo y certidumbre restringen la racionalidad, aun si el gerente se esfuerza por sercompletamente racional.
3. Satisfacer: Escoger un curso de acción que sea satisfactorio o bueno según las circunstancias.
4. Principio de factor limitante: Identificar y superar esos factores que se oponen demanera importante a una meta, hace posible seleccionar el mejor curso de acción.
5. Factores cuantitativos: Factores que se miden en términos numéricos.
6. Factores cualitativos o intangibles: Factoresdifíciles de medir numéricamente.
7. Análisis marginal: Se utiliza para comparar el ingreso y costo adicional que surgen de la producción creciente, un análisis marginal puede utilizarse para compararfactores distintos a costos e ingresos.
8. Análisis costo-efectividad: Busca la mejor relación de beneficio y costo.
9. Seleccionar una alternativa, tres enfoques: 1) Experiencia: depender de laexperiencia tiene mucha importancia a la hora de tomar decisiones. 2) Experimentación: una forma evidente para decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver qué ocurre. La experimentación se...