Conceptos Basicos Administracion Recursos Humanos

INSTITUTO TECNOLOGICO DE OAXACA

División de estudios profesionales
División de Estudios de Posgrados e Investigación

Maestría en Administración y Gestión de Negocios
“CUESTIONARIO DE 26 PREGUNTAS”

Tarea No. 6

PRESENTA: L.D.G. Ariadna Vásquez Hernández

CATEDRATICO: M.C. Roberto G. Gómez Brena

CUESTIONARIO
1.-¿En que consiste la selección de personas?
Selección es elproceso de elección del mejor candidato para el cargo.
Selección es el proceso mediante el cual una organización elige, entre una lista de candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible, considerando la actuales condiciones del mercado.
2.-Explique la selección como proceso de comparación
Se trata acerca de las variables que exige el puesto encomparación con las capacidades del candidato y al equiparar esos factores deben conincidir para que el candidato pueda ser seleccionado.
3.-¿Por qué la selección es una responsabilidad de línea y función de staff?
Por que el órgano de RH presta asesoría aplicando pruebas y teste, mientras el gerente de línea toma decisiones, respecto de los candidatos.
4.-Explique la selección como proceso dedecisión y elección.
Cuando varios candidatos presentan condiciones para ser elegidos, la decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos que juzgue más adecuados al cargo, es siempre potestad del órgano solicitante. Así es responsabilidad de línea (jefe o gerente) y función de staff.
5.-Defina los modelos de aceptación forzosa, selección y clasificación de candidatos
Modelo deselección forzosa:
Existe un solo candidato y una sola vacante que debe cubrir ese candidato. Este modelo no incluye la alternativa de rechazar al candidato.
Modelo de selección:
Existen varios candidatos y sólo una vacante que debe cubrirse. Cada candidato se compara con los requisitos exigidos por el cargo que pretende llenar; en este caso se presentan dos alternativas : aceptar o rechazar.Modelo de clasificación:
Existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada uno de los candidatos se compara con los requisitos exigidos por el cargo que se pretende cubrir, puede ser aceptado o rechazado, si es aceptado pasa a ocupar el cargo, si es rechazado pasa a ser comparado con los requisitos exigidos por otros cargos que se encuentren vacantes hasta quese acaben los cargos y las alternativas restantes.
6.-¿Cómo se logra la identificación de las características personales del candidato?
1. Ejecución de la tarea en sí. La tarea que debe ejecutarse exige ciertas características humanas u aptitudes.
2 .Interdependencia con otras tareas. El comienzo y la terminación de la tarea que debe ejecutarse dependen de otras tareas y exigen ciertascaracterísticas.
3. Interdependencia con otras personas. La tarea que debe ejecutarse exige contactos con personas situadas por encima, en el mismo nivel o por debajo del nivel en la jerarquía de la organización.
7.-¿Cuáles son las bases para la selección de personal?
El patrón o criterio de comparación y elección debe formularse a partir de la información sobre el cargo que debe cubrirse(variable independiente) y sobre los candidatos que presentan(variable dependiente). El punto de partida es la obtención de información significativa sobre el cargo que debe cubrirse.
8.-¿Cuáles son las técnicas para recolectar información sobre el cargo? Explíquelas.
1.- Descripción y análisis del cargo: constituyen un inventario de los aspectos intrínsecos (contenidos del cargo) y extrínsecos(requisitos que el cargo exige a su ocupante).
2.-Técnica de incidentes críticos: consiste en la anotación sistemática y sensata que los gerentes deben hacer sobre los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado, que deben causar buen o mal desempeño en el trabajo.
3.-Solicitud de personal (SP).- es el comienzo del proceso de selección, una orden de servicio que emite el...