Conceptos Basicos De Administracion

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

ES UN ENUNCIADO FUNDAMENTAL O UNA VERDAD GENERAL QUE ES GUÍA PARA LA ACCIÓN (EVITAR ERRORES, PREDECIR RESULTADOS)

• SON BÁSICOS PERO NO ABSOLUTOS.

• PRÁCTICOS, APLICABLES, CONSISTENTES

1.  DIVISIÓN DEL TRABAJO. ÉSTA ES LA ESPECIALIZACIÓN QUE LOS ECONOMISTAS CONSIDERAN NECESARIA PARA LOGRAR EFICIENCIA EN EL USO DE LA MANO DE OBRA.FAYOL APLICA EL PRINCIPIO A TODOS LOS TIPOS DE TRABAJO, TANTO ADMINISTRATIVO COMO TÉCNICO.

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. EN ESTE CASO FAYOL DETERMINA QUE LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD SE RELACIONAN ENTRE SÍ, Y QUE LA SEGUNDA ES CONSECUENCIA DE LA PRIMERA. CONTEMPLA LA AUTORIDAD COMO UNA COMBINACIÓN DE FACTORES OFICIALES, QUE SE DERIVAN DE LA POSICIÓN DEL ADMINISTRADOR, Y DE FACTORESPERSONALES, QUE FORMAN “UN COMPUESTO DE INTELIGENCIA, EXPERIENCIA, VALOR MORAL, SERVICIO PASADO, ETCÉTERA”.

3. DISCIPLINA. AL CONSIDERAR LA DISCIPLINA COMO EL “RESPETO POR ACUERDOS QUE SE DIRIGEN A OBTENER OBEDIENCIA, APLICACIÓN, ENERGÍA Y LAS CARACTERÍSTICAS EXTERIORES DE RESPETO”, FAYOL SOSTIENE QUE LA DISCIPLINA REQUIERE DE BUENOS SUPERIORES EN TODOS LOS NIVELES.
 
4. UNIDAD DE MANDO. ESTOSIGNIFICA QUE LOS EMPLEADOS DEBEN RECIBIR ÓRDENES SÓLO DE UN SUPERIOR.
 
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN. CADA GRUPO DE ACTIVIDADES CON EL MISMO OBJETIVO DEBEN TENER UN JEFE Y UN PLAN. A DIFERENCIA DEL CUARTO PRINCIPIO, ÉSTE SE RELACIONA CON LA ORGANIZACIÓN DEL “CUERPO CORPORATIVO” Y NO CON EL PERSONAL. (EN NINGÚN SENTIDO FAYOL QUISO DECIR QUE TODAS LAS DECISIONES SE DEBERÍAN TOMAR EN LA CIMA.)

6.SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL GENERAL. ESTO SE EXPLICA POR SI MISMO; CUANDO HAY DIFERENCIAS ENTRE AMBOS, LA ADMINISTRACIÓN DEBE CONCILIARLOS.

7.REMUNERACIÓN. LA REMUNERACIÓN Y LOS MÉTODOS DE PAGO DEBEN SER JUSTOS Y PERMITIR LA SATISFACCIÓN MÁXIMA POSIBLE A LOS EMPLEADOS Y AL PATRÓN.

8. CENTRALIZACIÓN. SIN UTILIZAR EL TÉRMINO “CENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD”, FAYOL SE REFIERE AL GRADO EN QUELA AUTORIDAD ESTÁ CONCENTRADA O DISPERSA. LAS CIRCUNSTANCIAS INDIVIDUALES DETERMINARÁN EL GRADO QUE “DARÁ EL MEJOR RENDIMIENTO GLOBAL”.



9.CADENA ESCALAR. FAYOL CONCIBE ESTO COMO UNA “CADENA DE SUPERIORES” DESDE LOS RANGOS MÁS ALTOS A LOS MÁS BAJOS LOS CUALES DEBERÁN OBSERVARSE NORMALMENTE, PERO DEBERÁN PASARSE POR ALTO CUANDO SEGUIRLAS EN FORMA ESTRICTA RESULTARA PERJUDICIAL.

10. ORDEN.FAYOL LO DIVIDE EN ORDEN “MATERIAL” Y “SOCIAL” Y SIGUE EL SENCILLO ADAGIO DE “UN LUGAR PARA CADA COSA (PARA CADA UNO) Y CADA COSA (CADA UNO) EN SU LUGAR”. ESENCIALMENTE ÉSTE ES UN PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN PARA LA UBICACIÓN DE LAS COSAS Y LAS PERSONAS.
 
11. EQUIDAD. SE DEBE OBTENER LEALTAD Y DEVOCIÓN DEL PERSONAL MEDIANTE UNA COMBINACIÓN DE AMABILIDAD Y JUSTICIA POR PARTE DE LOS GERENTESCUANDO TRATEN CON LOS SUBORDINADOS.

12. ESTABILIDAD EN EL PUESTO. AL ENCONTRAR QUE LA ROTACIÓN INNECESARIA ES AL MISMO TIEMPO LA CAUSA Y EL EFECTO DE LA MALA ADM. FAYOL SEÑALA SUS PELIGROS Y COSTOS.

13. INICIATIVA. LA INICIATIVA SE CONCIBE COMO LA ELABORACIÓN Y LA EJECUCIÓN DE UN PLAN. PUESTO QUE ES UNA DE LAS “MÁS PROFUNDAS SATISFACCIONES QUE PUEDE EXPERIMENTAR UN HOMBRE INTELIGENTE”, FAYOLEXHORTA A LOS ADMINISTRADORES A “SACRIFICAR LA VANIDAD PERSONAL” CON EL FIN DE PERMITIR QUE LOS SUBORDINADOS LA EJERZAN.
 
14. ESPÍRITU DE EQUIPO. ÉSTE ES EL PRINCIPIO DE QUE “LA UNIÓN HACE LA FUERZA” ASÍ COMO UNA EXTENSIÓN DEL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO QUE SUBRAYA LA NECESIDAD DEL TRABAJO EN EQUIPO Y LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN PARA LOGRARLO.[pic]

ADMINISTRACION
◆ “La fuerza que dirige un negocio y que es responsable de su éxito o fracaso”.
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