Conceptos Basicos De La Investigacion

UNIDAD 4
IMPLANTACION, NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES

INTRODUCCION
En esta unidad abordaremos la importancia y los paradigmas eficientes que deben seguir los administradores para implantar nuevos diseños organizacionales en las empresas modernas, de acuerdo con los avances teóricos tanto metodológicos en la administración por alcanzar nuevos diseños y practicas que involucren no solo lasorganizaciones como unidades complejas, sino a la sociedad en general, siendo indicadores como:
* la flexibilidad de los procesos organizacionales,
* la producción,
* implementación de la calidad total,
* participación de los empleados en la toma de decisiones.

FORMAS DE ORGANIZACIÓN:
Flexible, orgánica, virtual, de red, innovadora, inteligente, matricial las cuales surgencomo una necesidad por la globalización que se vive hoy en día.

4.1 SABER CUANDO REDISEÑAR
Rediseñar un proceso es hacerlo más eficiente y eficaz. Es conseguir que rinda en un grado superior al que tenía anteriormente, y ello gracias a una acción sistemática sobre el proceso que hará posible que los cambios sean estables.
Se trata de conocer el proceso, sus causas asignables de variación, deeliminar actividades sin valor añadido y de aumentar la satisfacción del cliente.
El rediseño de procesos incluye una actividad de mejora permanente, ya que al rediseño en sí ha de seguir la aplicación del ciclo de mejora continua.
Un primer paso, esencial para acometer la mejora de procesos, es contar con el liderazgo de la alta dirección de la organización.
El rediseño organizacional esun proceso que afecta al trabajo, al personal y al puesto, los Gerentes deben de tomar decisiones para elegir la estructura adecuada a las necesidades de la empresa.
El propósito de una estructura organizacional, es contribuir a la creación de un entorno favorable para el desempeño del recurso humano.
Las organizaciones tanto lucrativas como no lucrativas deben mantenerse a la vanguardia en susdiferentes campos de acción, y para poder realizar esto deben contar con lo último en sistemas de información que puedan cubrir las necesidades tanto de su entorno interior como de su entorno exterior.
Existen cuatro clases de cambio estructural en las organizaciones que se pueden presentar en el rediseño de una organización en base a sistemas de información:
1. Automatización: la forma máscomún de cambio en la organización que la tecnología de información hace posible. Esta consiste en el uso de computadoras para acelerar el desempeño de tareas existentes.
2. Racionalización: consiste en la agilización de los procedimientos operativos estándar de modo que la automatización haga más eficientes los procedimientos operativos.
3. Reingeniería: esta implica rediseñarradicalmente el flujo de trabajo y los procesos de negocios que se siguen para generar productos y servicios, con el objeto de reducir radicalmente los costos del negocio
4. Cambios de paradigma: esta es la forma más radical de cambio en los negocios e implica una re-conceptualización de la naturaleza del negocio y de la organización misma.

4.2 PROCESO DE IMPLANTACION
El proceso de implantaciónconstituye el último eslabón de la metodología de desarrollo de implantación del proyecto y es posterior al proceso de prueba. A pesar de todo el trabajo requerido para llegar a este punto, la fase de implantación puede ser la más difícil.
Como con los procesos de desarrollo y prueba, la complejidad depende de las características de la tecnología. Si se trata de un producto estándar, laimplantación puede ser relativamente fácil. Los usuarios también pueden estar relativamente familiarizados con ella si no difiere sustancialmente de la que se utilizaba con anterioridad.
Sin embargo, cuando se trata de una nueva tecnología, que no ha sido aplicada con anterioridad o difiere sustancialmente de las prácticas previas, el proceso de implantación debe ser manejado con extremo cuidado y...