conceptos basicos de la motivacion
Páginas: 9 (2089 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2014
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION UNIDAD TEPEPAN
COMPORTAMIEN
4CMZ
RESUMEN UNIDAD III
10-ABRIL-2014.
CONCEPTOS BASICOS DE LA MOTIVACION
La motivación es el resultado de las interacciones del individuo y la situación. El nivel de motivación varia tanto de un individuo a otro, como en el mismo individuo, dependiendo delmomento que se trate.
Definen motivación como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
Probablemente la teoría de la motivación más conocida es la jerarquía de las necesidades de Maslow. Existen 5 necesidades las cuales son: fisiológicas, seguridad, estima, social yautorrealización, esta última es el impulso de convertirse en lo que uno es capaz de volverse. Dentro de esta teoría existe una jerarquía, la cual conforme se satisface sustancialmente cada necesidad, la siguiente se vuelve dominante.
Douglas McGregor propuso dos posiciones de los seres humanos: una básicamente negativa, nombrada teoría X y otra básicamente positiva, nombrada teoría Y.
Ejemplo:Teoría X.- La suposición de que los empleados no les gusta trabajar, son flojos, les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a rendir.
Teoría Y.- La suposición de que a los empleados les gusta trabajar, son creativos, buscan la responsabilidad y pueden ejercer la autodirección.
El ejemplo anterior nos ayuda perfectamente a entender como es esta teoría y saber que la teoría X asume quelas necesidades de nivel bajo dominan a los individuos, mientras que la teoría Y supone que las necesidades de nivel alto dominan a los individuos.
La teoría de motivación- higiene analiza que los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción en el trabajo, mientras que los extrínsecos se asocian a la insatisfacción.
Lo anterior nos permite darnos cuenta que cuando los trabajadores sesienten bien dentro de la empresa, atribuyen a ellos mismo su trabajo, cuando están insatisfechos creen que es por factores externos.
Los factores de higiene son aquellos elementos como la política de la compañía y la administración, la supervisión y el salario, que cuando son adecuados en un trabajo, apaciguan a los trabajadores. Cuando estos factores son adecuados, la gente no estaráinsatisfecha.
Teoría ERG
Alderfer sostiene que existen 3 grupos de necesidades centrales: existencia, relación y crecimiento, es por eso las iniciales del nombre de la teoría.
En cuanto a la existencia se refiere a todo lo material, a lo que Maslow considero como las necesidades fisiológicas y de seguridad.
Las necesidades de relación, son aquellas relaciones interpersonales que deseamos tener yMaslow las agrupo en el comportamiento social y externo, y por último la de crecimiento son deseos intrínsecos de crecimiento personal que vendría siendo lo mismo que la autorrealización.
Teoría de necesidades de McClelland
La teoría se enfoca en tres necesidades:
Logro.- el impulso de sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.
Poder.- La necesidad dehaber que otros se comporten en una forma en que no se comportarían.
Afiliación.- El deseo de relaciones interpersonales amistosas y cercanas
Estas tres necesidades tienen una fuerza especial ya que muchas veces luchas por un logro personal y no tanto por las recompensas del éxito, buscan ser mejores cada día, superarse constantemente y no quedarse estancados.
Teoría de la evaluacióncognoscitiva
A finales de la década de los sesenta, un investigador propuso que la introducción de recompensas extrínsecas, como el salario, por el esfuerzo en el trabajo que ya se ha recompensado en forma intrínseca debido al placer asociado con el contenido del trabajo en sí mismo, tendería a disminuir el nivel general de la motivación.
Lo anterior se ya que el individuo no sigue haciendo las cosas...
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION UNIDAD TEPEPAN
COMPORTAMIEN
4CMZ
RESUMEN UNIDAD III
10-ABRIL-2014.
CONCEPTOS BASICOS DE LA MOTIVACION
La motivación es el resultado de las interacciones del individuo y la situación. El nivel de motivación varia tanto de un individuo a otro, como en el mismo individuo, dependiendo delmomento que se trate.
Definen motivación como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
Probablemente la teoría de la motivación más conocida es la jerarquía de las necesidades de Maslow. Existen 5 necesidades las cuales son: fisiológicas, seguridad, estima, social yautorrealización, esta última es el impulso de convertirse en lo que uno es capaz de volverse. Dentro de esta teoría existe una jerarquía, la cual conforme se satisface sustancialmente cada necesidad, la siguiente se vuelve dominante.
Douglas McGregor propuso dos posiciones de los seres humanos: una básicamente negativa, nombrada teoría X y otra básicamente positiva, nombrada teoría Y.
Ejemplo:Teoría X.- La suposición de que los empleados no les gusta trabajar, son flojos, les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a rendir.
Teoría Y.- La suposición de que a los empleados les gusta trabajar, son creativos, buscan la responsabilidad y pueden ejercer la autodirección.
El ejemplo anterior nos ayuda perfectamente a entender como es esta teoría y saber que la teoría X asume quelas necesidades de nivel bajo dominan a los individuos, mientras que la teoría Y supone que las necesidades de nivel alto dominan a los individuos.
La teoría de motivación- higiene analiza que los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción en el trabajo, mientras que los extrínsecos se asocian a la insatisfacción.
Lo anterior nos permite darnos cuenta que cuando los trabajadores sesienten bien dentro de la empresa, atribuyen a ellos mismo su trabajo, cuando están insatisfechos creen que es por factores externos.
Los factores de higiene son aquellos elementos como la política de la compañía y la administración, la supervisión y el salario, que cuando son adecuados en un trabajo, apaciguan a los trabajadores. Cuando estos factores son adecuados, la gente no estaráinsatisfecha.
Teoría ERG
Alderfer sostiene que existen 3 grupos de necesidades centrales: existencia, relación y crecimiento, es por eso las iniciales del nombre de la teoría.
En cuanto a la existencia se refiere a todo lo material, a lo que Maslow considero como las necesidades fisiológicas y de seguridad.
Las necesidades de relación, son aquellas relaciones interpersonales que deseamos tener yMaslow las agrupo en el comportamiento social y externo, y por último la de crecimiento son deseos intrínsecos de crecimiento personal que vendría siendo lo mismo que la autorrealización.
Teoría de necesidades de McClelland
La teoría se enfoca en tres necesidades:
Logro.- el impulso de sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.
Poder.- La necesidad dehaber que otros se comporten en una forma en que no se comportarían.
Afiliación.- El deseo de relaciones interpersonales amistosas y cercanas
Estas tres necesidades tienen una fuerza especial ya que muchas veces luchas por un logro personal y no tanto por las recompensas del éxito, buscan ser mejores cada día, superarse constantemente y no quedarse estancados.
Teoría de la evaluacióncognoscitiva
A finales de la década de los sesenta, un investigador propuso que la introducción de recompensas extrínsecas, como el salario, por el esfuerzo en el trabajo que ya se ha recompensado en forma intrínseca debido al placer asociado con el contenido del trabajo en sí mismo, tendería a disminuir el nivel general de la motivación.
Lo anterior se ya que el individuo no sigue haciendo las cosas...
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