Conceptos Comportamiento organizacional

Comportamiento humano organizacional: Se refiere al estudio de las personas y los
grupos que actúan en las corporaciones. Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen
en las organizaciones y dela influencia que éstas ejercen en ellos.
Relaciones difusas: Estas son difusas e indirectas, las personas son más cerradas e
introvertidas, evitan la confrontación abierta y mezclan la vida privadacon la laboral. Los
espacios público y privado tienen tamaño similar, las personas respetan los títulos de la
persona, su edad y sus conexiones.
Realización personal: Se refiere a la legitimación delpoder y el estatus. En una cultura
caracterizada por la realización personal, los individuos basan su estatus en sus propias
competencias y logros, así como en su desempeño de las funciones.Atribución: En una cultura de atribución, el estatus se deriva de quién es la persona. Las
culturas de realización adjudican un estatus elevado a los emprendedores. En las culturas
de atribución el estatus sederiva de quién es la persona, se basa en la edad, el sexo, la
escolaridad o las conexiones sociales, y merece respeto por su edad o su antigüedad en
la empresa.
Tipos de cultura organizacional en lasempresas
Cultura conservadora: También llamada no adaptable. Predomina el mantenimiento y
conservación de ideas, valores, costumbres y tradiciones que no cambian con el tiempo.
Cultura adaptable: Esuna cultura exitosa, flexible e innovadora, caracterizada por la
constante revisión y actualización de sus estándares de conducta.
Cultura Tradicional: La cultura tradicional se basa en el interéseconómico y en
considerar a sus empleados como piezas sustituibles. Se caracteriza por la rigidez laboral,
la jerarquía vertical y el estilo de liderazgo autoritario (“siempre se ha hecho así”). La
culturatradicional no tolera el error, no fomenta el desarrollo personal y profesional, y
ejerce mucha presión sin respetar ni escuchar a los colaboradores.
Cultura participativa: Es la que estima que...