Conceptos Control De Gestión

CONTROL DE GESTION

TRABAJO COMPLEMENTARIO




ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

2012



































1. Explicar el concepto de control en la actualidad y su relación con la gestión.
Las diferentes acepciones que podemos encontrar para control son:


Acepción 1: “acción de verificar, medir, evaluar,comparar…"
Acepción 2: “ejercer autoridad sobre otros o sobre un determinado nivel de actividad…” (Control de la situación – dominio)
Acepción 3: “fijar fronteras o límites de acción…” (restricción).
Un control eficaz se realiza cuando se consigue dirigir una o más variables hacia la consecución de un objetivo. Cuando conscientemente las acciones se dirigen hacia una posición buscada. Loplaneado coincide con lo real. Por lo tanto controlar no es seguir, ni vigilar, sino que es dirigir, guiar, regular; implica dominio.
Según los fundamentos de la gestión moderna, hacer gestión es desarrollar el arte de descubrir y crear brechas, para lo cual se requiere:
- Conocimientos
- Competencias y disciplinas
- Modelos de referencia
Hacer gestión consiste enasegurar armonía entre el sistema de gestión concebido y las herramientas que se utilizan como soporte. Para ser exitosas de manera sostenible, las organizaciones deben combinar inteligentemente PASIÓN y MÉTODO, es decir, LIDERAZGO y GERENCIA.

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Dada la complejidad de la empresa, el control debe hacerse en forma sistémica. Un Sistema de Control de Gestión debe efectuar lo siguiente:
-Recoger información sobre el estado actual de la organización en sus aspectos económicos, financieros y operativos.
- Comparar el estado real actual con el estado deseado o estándar.
- Promover las decisiones y acciones necesarias para aproximar ambos estados.

Control de Gestión es el proceso a través del cual se coordinan agendas directivas para un objetivo común, asegurándosede que los responsables toman sus decisiones en forma eficaz y eficiente, y de ello está su desarrollo profesional y su crecimiento humano.
Por lo tanto, la necesidad de contar con un instrumental adecuado para ejecutar las operaciones de la empresa es vital.


La tendencia actual en cuanto a los SCG es:

1. Desarrollar sistemas que estén alineados a la estrategia y setraduzcan los F.C.E. en indicadores de actuación para su correcta cumplimiento.
2. Participar e implicar a todos en el proceso.
3. Determinar la relación causa efecto de los indicadores.
4. No sólo considerar instrumentos de corte económico financiero.
5. Conocer qué se quiere controlar, forma a utilizar e integrar los resultados en procesos que permitan el autocontrol.2. Explicar cuáles son los aspectos formales que debe cumplir hoy un sistema de control de gestión.


Los elementos para tener un SCG son:


- Planes estratégicos
- Objetivos estratégicos
- Indicadores
- Metas
- Proyectos
- Proceso de medición
- Mejoramiento
- Toma de decisiones
- Evaluación constante del sistemaLos principios que deben observarse en un proceso de control de gestión son:

- CONVERGENCIA DE OBJETIVOS: todos alineados.
- FLEXIBILIDAD: asimilan los cambios.
- MEJORA CONTINUA: mejorar a partir del feed back.
- COHERENCIA: entre objetivos, estrategias en indicadores.
- PROACTIVIDAD: debe permitir proyectar el futuro.
- ADECUACION ORGANIZACIONAL:coherente con las condiciones específicas.
- CONTROL EN PUNTO CRÍTICO: atención especial a factores claves para evaluar.
- EXCEPCIÓN: en situaciones importantes en aspectos a medir.



3. Explicar cómo hoy debe diseñarse un sistema de control financiero a través de centros de responsabilidad.
El control financiero tiene por finalidad verificar la obtención de ganancias de...