Conceptos cultura corporativa

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
DE ALVARADO

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
MATERIA:
Cultura Empresarial

SEMESTRE-GRUPO:
3aisc

PRODUCTO ACADÉMICO:
Investigación

PRESENTA:
CADENA OCHOA JOSÉ CARLOS, 126Z0115

DOCENTE:
Luis Fernando Martínez Ramón

H. Y G. ALVARADO, VER. AGOSTO – DICIEMBRE 2013

IN TRODUCCIÓN

En esta investigación hablaremos sobre la relación quehay entre la cultura
corporativa, socialización y mentoria. Veremos las definiciones de cada una de
ellas para poder ver la relación que hay entre ellas.

Relación entre la Cultura Corporativa Mediante Los Procesos De
Socialización y mentoria.
Una cultura de logros es probable cuando el fundador es una persona orientada a
los logros y motivada por el éxito. Al paso del tiempo, esa culturaorganizacional
se arraiga o se modifica para ajustarla a la situación ambiental presente
Mecanismo para arraigar la cultura de las organizaciones
1. Declaraciones formales de la filosofía, misión, visión y valores, además de
materiales organizaciones de reclutamiento, selección y socialización.
2. Diseño del espacio físico, ambiente de trabajo y edificios.
3. Eslogan, lenguaje, acrónimos yexpresiones. promueve su intención de
brindar servicio excelente a los clientes mediante el eslogan “Hacer lo que
se requiera”. Se estimula a los empleados que hagan lo necesario para
satisfacer de sobremanera las expectativas de los clientes.
4. Programas de capacitación, enseñanzas y entrenamiento por los
administradores y supervisores.
5. Retribuciones, símbolos de estatus (como lostítulos) y criterios de
promoción explícitos.
6. Relatos, leyendas y mitos acerca de personas y acontecimientos clave.
7. Actividades, procesos o resultados organizacionales que son objetos de
atención, medición y control por los líderes. Dick Brown, director general de
Electronic Data Systems, Instituyó una “llamada al rendimiento” para
cambiar la cultura de la organización, de una que promovía elindividualismo y ocultamiento de organización a otra que apoya trabajar en
equipo y compartir información.
8. Reacciones de los líderes ante incidentes críticos y crisis organizacionales.
9. Flujo del trabajo y estructura organizacional. Es más probable en
estructuras jerárquicas que se incruste una orientación al control y
autoridad, en comparación con organizaciones más horizontales.
10.Sistemas y procedimientos organizacionales. Una organización puede
promover los logros y la competencia mediante concursos de venta.
11. Objetivos organizacionales y los criterios acompañantes de reclutamiento,
selección, desarrollo, promoción, despido y jubilación de empleados.
PepsiCo refuerza una cultura de alto rendimiento al establecer objetivos
desafiantes. Los ejecutivos intentanlograr un aumento del 15% anual en
los ingresos. Arraigo de la cultura organizacionales mediante los procesos
de socialización y mentoría.

La socialización organizacional se define como: “el proceso por el que una
persona aprende valores, normas y comportamientos que le permiten participar
como miembro de la organización”. La socialización organizacional es un
mecanismo clave, que usan lasorganizaciones para incrustar su cultura.
La mentoría es el proceso de formas y mantener relaciones de desarrollo
intensivas y duraderas entre varios desarrolladores (es decir, personas que
brindan apoyo psicosocial y de carrera) y un empleado de menor categoría, o
protegido. Con un modelo de tres fases de la socialización organizacional se
pretende aumentar la comprensión de la socialización ymentoría. Propuesto por
Daniel Feldman, investigador de CO La secuencia completa de tres fases puede
tardar desde unas cuantas semanas hasta un año, lo cual depende de diferencias
individuales y de la complejidad de la situación.
Fase 1: Socialización previa La socialización organizacional se inicia antes de que
la persona se integre a la organización. La información para ella proviene de...