CONCEPTOS DE ADM. ESTRATÉGICA










FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES.

ESCUELA ACADéMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIóN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
Parte 1 PERSPECTIVA GENERAL DE LA DIRECCION ESTRATEGICACAPITULO PRIMERO. LA NATURALEZA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
La Administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a laorganización alcanzar sus objetivos.
Ello implica INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y lossistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Los siete términos clave
En la administración estratégica es importante considerar los siete términos clave que son:
1.Estrategas
2. Declaración de la misión
3. Amenazas
4. Oportunidades externas
5. Fuerzas y debilidades internas
6. Políticas
7. Objetivos anuales y a largo plazo.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA:
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades yestablecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idearpolíticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.
Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.
El reto de laimplementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no estafuncionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.
Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:
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