Conceptos de administacion estrategica

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1. Introducción
El mundo de los negocios ha cambiado drásticamente en los últimos años, se ha vuelto más complejo y ha adoptado nuevas variables que tienen un gran impacto en las empresas, es por esta razón que no podemos dejarlas de lado. Cada vez es más difícil sobresalir en un mundo lleno de empresas, las preguntas que nosotros como futuros administradores nos hacemos es:¿hacia dónde dirigiremos nuestras empresas? Y ¿Cómo las manejaremos para que podamos tener éxito? Pues la respuesta está en el estudio de la dirección estratégica.
2. Capitulo 1: La naturaleza de la dirección estratégica
1.1 ¿Qué es la dirección estratégica?
Se define dirección estratégica como “el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones quepermitan a una empresa lograr sus objetivos”1.
El proceso de la dirección estratégica cuenta con tres etapas:

(Ver Anexo 1)
Integración de la intuición y el análisis
Si bien el proceso de dirección estratégica se lo ve como un enfoque sistemático, lógico y objetivo, la intuición juega un gran papel en la toma de decisiones estratégicas. Esta es muy útil en situaciones de mucha incertidumbre,cuando existen variables que están muy relacionadas o cuando se debe elegir entre varias alternativas posibles. En la dirección estratégica es donde el pensamiento analítico y el pensamiento intuitivo logran complementarse entre sí.
Adaptación al cambio
Para que el proceso de dirección estratégica funcione se necesita que las empresas vigilen las tendencias de los acontecimientos internos yexternos, para realizar los cambios necesarios en el momento adecuado y de forma inteligente. La globalización y la tecnología han colaborado a que los países ya no tengan fronteras y que las personas de todo el mundo puedan ver la forma de vivir de otras personas.
1.2 Términos clave en la dirección estratégica
Para poder analizar más a fondo la dirección estratégica, previamente se deben definir 8términos clave.
Estrategas
“Los estrategas son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el éxito o el fracaso de una empresa”2. Estos ayudan a conseguir, organizar y analizar información, generalmente se encuentra en un nivel alto de la gerencia con autoridad para tomar decisiones en la empresa, pero estos no son iguales ya que sus filosofías personales juegan un gran papel en ladecisión de estrategias.
Declaraciones de la visión y la misión
“La declaración de la visión es considerado como el primer paso a seguir en la planeación estratégica”3. Esta debe responder a la pregunta de ¿qué es lo que la empresa quiere llegar a ser? “La declaración de la misión son expresiones perdurables de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares”4. Estaidentifica el alcance que tienen las operaciones de una empresa en el producto y el mercado.
Oportunidades y amenazas externas
“Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a unaempresa en un futuro”5. Estas no pueden ser controladas por la empresa, ya que son factores que ocurren fuera de la empresa pero indirectamente la afectan.
Fortalezas y debilidades internas
“Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño se califica como excelente o deficiente”6. Ya que estas si se encuentran dentro de la empresa, para poderusarlas en relación con nuestros competidores.
Objetivos a largo plazo
Se definen como “resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica”7. El largo plazo en una empresa es más de 1 año.
Estrategias
“Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo”8. Requieren decisiones de parte de la gerencia ya que afectan las...