Conceptos de administracion

Qu es el bootstrapping Hacer mas con menos, en trminos de los recursos invertidos en un negocio y cuando fuere posible controlar los recursos sin necesidad de ser propietario de ellos. Qu es una pequea empresa Negocio que es pequeo en comparacin de las grandes empresas en una industria, con operaciones limitadas a un sitio especfico, financiado por unos cuantos individuos y dirigido por un pequeogrupo. Qu es una oportunidad de emprendimiento Una oportunidad econmicamente atractiva y pertinente que crea valor para los compaeros interesados y los usuarios finales. Cules son los incentivos del espritu emprendedor Riqueza financiera desarrollar un negocio rentable Satisfaccin personal disfrutar de un modo de vivir satisfactorio Independencia poder para tomar sus propias decisiones ennegocios. Autorrealizacin contribuir a la comunidad. Libertad escapar de una situacin indeseable. Emprendedor por necesidad persona que se convierte en emprendedor a consecuencia de una severa dificultad financiera. Refugiado persona que se convierte en emprendedor para escapar de una situacin indeseable. Fundador emprendedor puro que crea un negocio llevando productos o servicios nuevos o mejorados almercado. Franquiciado emprendedor cuyo poder esta limitado por una relacin contractual con una organizacin franquiciadora. Qu es la iniciativa de emprendimiento de alto potencial Pequea empresa que tiene grandes posibilidades de crecimiento. Pequea empresa atractiva pequea empresa que da a ganar grandes utilidades a su propietario. Microempresa pequea empresa que genera utilidades mnimas para supropietario. Empresas de estilo de vida microempresas que permiten al propietario continuar con un estilo de vida. Emprendedor artesano persona con habilidades tcnicas bsicas y poco conocimiento de negocios que emprende un negocio. Caractersticas de un emprendedor artesano son paternalistas, renuentes a delegar autoridad, utilizan pocas fuentes de capital, sus esfuerzos de ventas son personales, suorientacin temporal es el corto plazo. Emprendedor oportuno persona con habilidades gerenciales sofisticadas y conocimientos tcnicos que emprende un negocio. Equipo emprendedor dos o ms personas que trabajan juntas como emprendedores para desarrollar una tarea. Medio por el que se puede obtener una ventaja competitiva -Enfoque al cliente -Desempeo de calidad -Integridad y responsabilidad-Innovacin y globalizacin -Nicho especial Nicho de mercado grupo especifico de clientes con un rango identificable pero reducido de intereses hacia productos o servicios. Caractersticas de los emprendedores exitosos -Compromiso y determinacin -Liderazgo -Obsesin por oportunidades -Tolerancia al riesgo, ambigedad e incertidumbre -Creatividad, confianza en si mismos y adaptabilidad -Motivacin para destacarPor qu se fracasa como emprendedor -Sobrestimar lo que se puede hacer -Falta de comprensin del mercado -Contratar a personas mediocres -No saber trabajar en equipo -Ser un gerente dominante -No compartir la propiedad del negocio de forma equitativa. CAPITULO 4 FRANQUICIAS Y ADQUISICIONES Primer franquiciadora 1850 Singer Sewing Machine (mquinas de coser) Franquiciamiento es la relacin denegocios por medio de la cual un emprendedor puede reducir sus riesgos y beneficiarse de la experiencia de negocios de todos los miembros del sistema de la franquicia. Franquiciador concesiona la marca registrada o nombre comercial, y especifica los mtodos que se deben seguir y los trminos que la otra parte debe seguir. Franquiciado emprendedor cuyo poder esta limitado por una relacin contractual conuna organizacin franquiciadora. Franquiciamiento de nombre y producto comercial contrato de Franquiciamiento en el que se concede el derecho de utilizar un producto o nombre prestigioso. MEDIOS PARA CREAR ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Licenciatario maestro empresa independiente o persona que acta como intermediario o agente de ventas con la responsabilidad de encontrar nuevos franquiciados...